岁月不居，天道酬勤，百舸争流，千帆竞发。正月初四，基础施工国内营销的全体营销将士正式吹响了开工集结号。1月26日正月初五，大家齐聚一堂，共同参与为期三天，以“乘G而起破旧局，奋楫扬帆创新辉”为主题的2022年度营销工作总结暨2023年营销市场布局工作会议。事业部领导、技术中心、海外业务、营运及生产等相关部门领导悉数出席。
会议首日，事业部副总经理仝赛为本次大会致开幕辞，他表示，开战即决战，要抓住2023年的黄金之机，尽早收心、抢占先机，本次会议要深入剖析过去、科学规划未来，同时要求各营销将士一切以任务为中心，使出致胜之招，打赢荣誉之战。
会议重点提出，要以端对端的思维、绩效合伙的模式聚焦市场。围绕如何开展客户管理、强化队伍建设、将服务快速融入到绩效小组以及全力确保新机交付首月100％满意度等问题。
之后，由事业部国内业务、服务、风控及新产品厂、海外业务部负责人对各线2022年度工作总结暨2023年工作规划进行汇报。充分展示了各区域2023年完成任务的决心。
▲事业部副总经理仝赛致辞
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。第二天上午，各分公司经理纷纷上台宣誓，并与事业部签订销售任务责任状。下午，全体营销将士分4大区域展开了激烈的头脑风暴，内容包括：绩效合伙及端对端、任务保障举措、客户管理模式、客户拜访计划、队伍管理方法、基本能力建设、大机型保姆式服务及分级风控管理等板块都进行了详细分析，并得出了可执行的有效结论。
培训是学习知识的重要途径。第三天上午，大会组织全员进行G系列旋挖新产品、2023年配件销售政策、信用销售政策的宣贯以及大机型保姆式服务等内容的培训，使所有营销将士全面了解G系列旋挖新品的买点以及绩效合伙的优势、配件销售的重要性与策略等，使大家受益匪浅。
▲事业部总经理陈刚总结
1月28日下午，事业部总经理陈刚对大会进行总结，充分肯定了此次会议的重要性。他表示，2023年要以“强执行、控风险、保规模、抢市占、提利润”为任务核心，全员聚焦市场，以市场为中心，要牢记董事长“四要、四精、四劲”和“四个极致”的要求，优化资源配置，以客户为阵地，以客户满意为中心，做好保姆式服务，提升核心竞争力。
2023年，中联重科基础施工定将谱写新篇章，奋力争先，乘势而上。只要大家一起齐心协力、拼搏进取，牢记本次会议中所学习的各项技能与知识，并运用到日常的工作中，各战线的营销将士们定能圆满完成2023年目标任务，再创佳绩，为基建行业创造更美好的明天。
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