绿色施工有了“集团模式”
绿色的草坪替代了露天的黄土
拍照、记录、询问、讨论、思考……这是不久前在北京住总三公司（以下简称住三公司）金第万科朗润园项目施工现场出现的“众生相”。原来，朗润园项目被北京住总集团评定为绿色施工标准化和常态化的“样板”，这里正举行一场二百多人的观摩交流活动。
此次观摩交流活动奏响了在集团范围内推广绿色施工的“春之声”。据了解，这种大规模推广绿色施工的集团模式一旦成熟，形成标准化和体系化，有望扩及全北京市的建筑施工现场。
精心打造绿色样板
朗润园项目位于北京市地铁亦庄线旧宫站西侧，总建筑面积136556平方米。由项目经理李强和项目书记刘学俭等组成的精英团队在项目开工之初，就确立了把该项目打造成为北京市绿色安全文明样板工地的目标。
“必须牢固树立绿色施工理念，并在项目团队中达成共识。”这是项目经理李强在介绍打造绿色样板时的一个重要心得。有了绿色施工的共识，项目部群策群力，在施工中想出来一个个“金点子”，创制出一项项“小发明”，甚至是“大工具”。
施工现场主通道的硬化路面一改传统的混凝土打制作法，实施拼装作业法，这些拼装的路面模块可重复利用，且避免形成建筑垃圾。现场的基坑防护网、钢筋加工棚、护头棚、水电加工棚、电闸防护棚均标准化设计，可拆可周转，可重复利用，同样减少了物资浪费，利于节能减排。工地围墙“变身”文化宣传墙，背板为定型钢制作，结实、耐用可重复使用，此举起到安全防护、文化宣传的作用。自制“节能路灯”和“节能洗车池”，既大幅度降低了成本，又能保证施工安全,节能环保。
倾心创建生态文明企业
在朗润园项目成为绿色样板的背后，有一个“住三梦”在直接推动。住三公司在总经理赵秋萍等公司领导的带领下，对“住三梦”增添新内涵，作出新诠释：在集团的统一部署下，把住三公司创建为生态文明企业。
为创建生态文明企业，公司出台现场管理细节标准，包括相关道路全部进行硬化，减少和杜绝扬尘污染；渣土、污泥和所有的生产垃圾等做到定点堆放，进行定制化管理；洒水降尘和垃圾及时清运，确保工地整洁有序；所有的作业车辆离开工地前一律清洗，从源头进行把关；对渣土外运车辆配置相关设备，确保渣土运输时的扬尘或抛洒污染；此外还要求京内土方施工时必须有项目班子成员值守，公司定期进行检查考核等等。
各项目部还与公司签署了扬尘治理责任状。项目部将责任进行分解，落实到个人，强化责任意识，将绿色施工和生态文明建设落到实处。各项目结合三级入场教育、农民工夜校、班前讲话、合署办公等活动将绿色施工、生态文明理念融入其中，加大教育力度，将生态文明管理纳入日常管理流程。
如今，住三公司的绿色施工已获得显著成绩，朗润园项目被集团评选为绿色施工样板即是其创建生态文明企业的一支动人插曲。
雄心营造“集团模式”
绿色施工会不会增加经营成本？
对此，李强提出一个“综合经济分析”的概念。“朗润园工程现场基坑防护栏钢筋加工棚等多项设施，为标准化设计，综合分析能够达到成本降低的目的。如工具式基坑护栏，可与楼内各种临边防护通用，在本工程内可周转3次。经测算，我们使用的基坑护栏如能连续使用3项工程即可收回成本，并能保留残值。”他接着强调，“如能在集团范围内统筹调配资源，绿色施工投入的成本会缩短回收的周期。”
李强的这句话，道出了北京住总集团以点带面力推绿色施工、营造“集团模式”的思维逻辑。
北京住总集团力推绿色施工的“集团模式”中，尤其重视“以人为本”的内涵。在朗润园项目的观摩交流活动中，就有这样一个细节：在外施队的宿舍内，北京住总集团总经理王宝申发现宿舍进深增加50厘米，立即对这种增加空间，合理布置床位的做法大加赞赏，并当场向现场的各二级公司领导表示，“以后的宿舍都要这样”。
据了解，北京住总集团在朗润园项目绿色施工的观摩交流活动后，已着手研究和推动绿色施工的标准化和体系化建设，同时构建有利于推动集团绿色施工集团的运作机制和体制。相信在不远的将来，“京城尽染‘住总绿’”将成建设者津津乐道的又一佳话。
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