谷力
“这个小伙子不错，尽管毕业时间不长，但管理经验丰富，善于处理施工现场上的各种疑难问题，并且肯干、能吃苦。”凡与谷力打过交道的业主、监理、劳务队伍的负责人都会如此评价。
初战告捷
谷力，2008年7月大学毕业后被分配到中建八局第一建设有限公司深圳朗科大厦项目组任见习工长。为了打好专业基础，谷力作了一个提高业务素质的规划。在每一个工程开工前，他都会利用工余时间熟悉各种相关的规范和图纸，遇到不懂的地方就请教有经验的老同志，把学习心得及时记录下来，然后再结合学到的知识来补充学习笔记，使自己的专业知识成为一个完整的知识体系。谷力经常是书本不离手，哪怕工作再紧、时间再晚也要坚持学习。几个月下来，他就记了十几本学习心得笔记。也许正是这种工作方法帮助了他、启迪了他，项目部很快让谷力独立负责混凝土浇注工作。随之而来的工作任务就是项目地下室底板6000多立方米混凝土的连续浇注和负3层结构6种混凝土的浇注。在困难面前谷力没有气馁，他认真细致地做好浇注前混凝土施工组织安排工作。在混凝土浇注完毕后，他及时写出一份混凝土施工分析报告，及时总结经验教训。正是这种精细化管理的工作方法，使他出色地完成了混凝土浇注任务。而当初正处在地下室抢工阶段，为了迎接业主总部组织的参观考察，公司要求项目部务必在2009年6月5日前完成地下3层结构的施工。地下室混凝土浇注量大，每次打混凝土谷力都连续值班几十个小时不休息。在项目团队的共同努力下，项仅用了46天的时间就完成了基础和地下室3层结构的施工。这时谷力有些支撑不住了，他患了重感冒，但他仍在施工现场坚持工作，仅利用晚上的时间去输液。
攻坚克难
2010年4月，谷力被调任深圳水榭春天项目部任主管工长。刚来的时候，他感到压力很大，以前只是管一个单体工程，现在要管18万平方米的住宅小高层楼群，而且项目工长都是近两年毕业的学生，数量达10人之多。他们工作充满激情，但现场经验不足。身为党员的谷力深知唯一有效的做法就是冲在施工一线，带领大家一起奋战。起初业主集团总部因为要在年底前上市，对工期目标要求得非常紧，项目部必须在2个月内完成6万平方米的地下室结构施工任务。谷力所在的施工部门是项目各部门中的“中枢”，自己的工作能力是否达到业主要求直接关系项目的成败。重任在肩，谷力沉着应对。在大家的共同努力下，项目部顺利实现了地下室封顶的目标，但另一个难题又接踵而至。10月份施工现场北侧和东侧的市政道路同时开始施工，原本整洁漂亮的施工生产区一夜之间成为“废墟”，项目材料堆放场地太小，施工运输道路被挖断。在这一关键时刻，谷力带领项目工长经过一天一夜的奋战，及时完成了材料堆放场地的转移和道路修复任务，保证了现场施工的有序进行。项目管理人员的实际行动也调动了劳务队的施工热情，标准层施工速度达到了3天建1层，从而保证了建设目标的实现。该项目团队在施工中攻无不克。今年初他们再接再厉，用20天时间完成了样板展示区的施工，25天时间完成了地下室装修阶段的施工。项目部的成绩也受到了业主和监理的一致好评，业主陈博士竖向谷力竖起了大拇指，说道：“小伙子干得不错，工程交给你们八局，我们心里踏实。”
忘我奉献
2011年初，业主临时变更了后期建设计划，水榭春天项目部办公生活区所在的5号地要首先开发。面积近4000平方米的办公生活区要搬迁，工人生活区必须在春节期间完成搬迁任务。谷力在得知此事后，主动取消了原来的订婚计划，与十几名板房拆迁人员奋战12天，在正月十五日完成搬迁任务并给工人们及时送去了水和电。随之一个不幸的消息传来，女友的母亲突患重病，谷力再次面临艰难的抉择。工程正处在完成封顶任务的关键时期，一点失误都可能给项目带来巨大损失。在这个时候，谷力没有陪女友一起回家而是选择继续坚守在工地上。通情达理的女友不但没有责怪他，反而勉励谷力要好好干，对得起所有关心他的人。
作为一名党员，谷力不仅在工作上对自己高标准、严要求，在生活上也起到了表率作用。在朗科大厦项目施工期间，有一位同事因患急性尿结石突然倒地，疼痛难忍。谷力二话没说，立即背起同事去附近的医院治疗。在同事病重期间，他一直守候在同事身边，无微不至地进行照顾，并鼓励同事战胜疼痛，勇敢地面对生活。
付出终有回报。谷力所在的深圳水榭春天项目被评为工程建设标准化试点工地，并顺利通过深圳市“优质结构、安全文明双优工地”的验收，树立了企业的良好形象。由于业绩突出，谷力被中建八局一公司评为优秀施工管理者。
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