“我仍清楚地记得1969年8月18日，那时我还是一个木工，这天是我第一次接触建筑这个行业，虽然中国装饰行业兴起比较晚，但随后的几年工作为我以后在装饰行业打下了一个好的基础”，担任北京侨信装饰工程有限公司第一项目部经理的他记忆犹新，四十年前的情景历历在目。之后他接手了交通局的一个工程，从那以后，才开始慢慢对装饰工程产生了兴趣。不久，多才多艺的于喜久赴南海舰队当了四年的文艺兵，这更让他感同身受，建筑与文艺是相通的。当兵回来后，他便改行搞上了那时被人还称为 “装潢”的这一行业，并通过自己不断学习、积累、总结，为自己在80年代逐渐兴起的装饰行业大军中奠定了坚实的基础。在装饰行业一直流行的说法是，装饰是从南方兴起的，但在于喜久看来，1984年他在支援国外的时候就已经开始做装饰了，他说：“虽然比起现在我们有点业余的，但是我也应该算是比较早起步的。”
很早就做装饰工程固然是值得炫耀的，但多少都会留下一些遗憾。于喜久说：“现在回想起1994年交通部的那个工程，仍然让我心有余悸。那个工程比较大，设计也不错，质量目标是市优，该工程大堂施工由我负责。但在施工上，由于第一次接触这么大工程，经验实在是不足，地面花岗石由于石材铺贴完之后没有留出施工通道，刚刚铺完的石材就上人去踩，地面石材平整度达不到市优标准，也没有请专业的人员来打磨，而是工人自己用角磨机去处理，致使石材亮度达不到市优验收标准。最后市优因为地面石材问题没有评上，真的很遗憾。这么多年来那是我做得最差的工程了，好不容易有这么大一个工程交给我，做成那个样子，很懊悔。”然而于喜久并没有因此而消沉，而是吸取了经验教训，第二个工程、第三个工程……不断努力改进，合理安排工序，节省时间，减少材料的浪费，做到保质保量地完成工程项目，以后再没有留下那么大遗憾的工程了。在于喜久看来，那件事其实既是压力，也是动力，只有积累了经验之后才会慢慢地做到越来越好。
解决困难也有成就感
十多年如一日，于喜久在建筑装饰行业也算是游刃有余了，但他却仍然觉得做装饰工程确实挺不容易，困难也总是存在的。
在整个工程中，装饰工程进场比较晚，往往要等水暖、电气、通风、消防、空调等各专业都做完之后，装饰工程才开始施工。这时会发现，几乎所有布局与装饰图纸都对不上，非常影响装饰效果，这就是一个很大的难题。针对于此，于喜久做了这么多年，也算是摸出了一些规律和门道：就是从始至终由装饰工程来协调，就不会出现问题。因此，于喜久带领的项目部每接到一个项目，“首先组织技术人员熟悉各专业的图纸和施工现场情况，发现图纸本身及图纸与现场存在的问题，然后着手深化设计图纸，不仅解决装饰施工图本身问题，同时将各专业设备末端位置结合规范及规范均在装饰施工图中反映出来。施工过程中把握重点、注重细节，对各相关专业主动协调，实行统一的工程进度，统一管理。并按照深化图纸结合各相关专业设备末端位置精确放线，统一标高和轴线，各相关专业施工时不用量尺寸，直接按照点位安装。”这样的话既省事儿、省钱，又能保证工程的进度、质量和装饰效果。虽然多做了一些工作，但是于喜久就是这样一直本着尽量为别人多想，一直本着“为别人方便就是为自己方便”这一宗旨。他说：“参与工程施工不光是为了挣多少利润，业主信任我们，我们也要交给业主一个满意的工程。大家在一起是缘分，为了工程，哪怕吃一点亏，只要相互配合好，工程就会少有遗憾，同时也交到了不少朋友，这也是值得的。对于业主来说，工程留下的遗憾越少，他们就会越满意，这样对大家都好。”于喜久觉得，每做了一个好工程，得到大家的认可，自己的心里也就舒服了，成就感就会油然而生。
现在的于喜久压力越来越大，工程也越来越不好做，其实有了一些名誉在身上，就会逼着你往前走，不允许你做得不好，必须一个比一个好。为此，于喜久把大部分的时间都放在了工程上，每一个工程他都会从始至终跟下来，现场和施工图纸发生问题、现场施工中材料的问题、工人技术的问题等等，他都会亲自解决，绝对不允许有一毫一厘的差错，尤其是注重细节。“细小的纰漏如果不能及时解决，一旦出现问题，那就是浪费，就要返工，就会耽误工期，这是我最不想看到的。不怕一万就怕万一，其实只要你能在现场兢兢业业、踏踏实实地去做每一个部位，每一个细节，你就不怕检查，而且一定能做出优质的工程来。”这就是于喜久做项目经理的经验之谈，诚恳、实在。
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