陈章：情系民心筑良居

　自我加压

扎根一线12年，陈章从一名普通的技术人员、工长、工程师一步一个脚印的成长为项目经理。在北京城建五公司，他先后参与承建了平安综合楼工程、德外危改工程、南京国际商城水电工程、建设部南配楼工程、广建宾馆工程、北七家住宅工程、单店保障房工程。10个工程项目、70多万平米建筑，出手成优、项项赢利，他具有丰富的施工组织能力和经验。

2011年8月，城建五公司承建了金隅嘉业悦和园住宅保障房工程。公司领导高度重视该工程，选派了具有丰富施工组织能力和经验的陈章担任朝阳区单店保障房项目经理。

面对这项利润低、工期紧、质量要求高、外围环境复杂的民生工程，陈章决心要干出个样子来，体现出城建的水平来！

进场之初，没水、没电、没临设，场地上杂草有一人高。陈章亲自动手组织大家拉水、发电、搭建临时办公房，用了二十几天完成了所有临设和平整场地工作。然而，在施工过程中，由于施工扰民问题被迫多次停工，以及工期紧、造价低、让利多、无利可图，项目部部分人，包括有些施工队的人都不愿意干了。“面对民生工程，我不能放弃这份责任。”陈章坚定信心，重新调整施工时间和施工队伍，决心打好这一仗，啃下这块硬骨头。

为确保单店保障房提前入住，陈章自加压力。他主动找甲方协定工期，将合同工期提前了四个多月，并保证质量优良合格及创建北京市绿色施工文明安全工地。同时，他又汇同甲方一起联合当地城管、街道居委会，深入老百姓家中做好当地居民协调工作。在他的带领下，单店保障房主体结构如期封顶，受到甲方、监理、朝阳区各级政府部门的好评。

　管理有方

在单店保障房工程建设中，陈章全面实施精细化管理，即抓工程质量进度又抓文明施工和成本控制。由于单店保障房工程甲方分包项目较多，出现了管理难点和盲点。陈章针对《建筑法》和《北京市安全管理规定》中有关分包项目管理的相关规定，主动汇同甲方、监理协调分包单位，成立了四方联合协调小组，对现场管理、成品保护、质量安全等相关职责与分包单位签订协议，分清责任，将潜在问题进行层层分解，责任到人。

在安全防护上，他发现外施队在外墙没有按规定每四层搭设安全防护网，陈章决定增设一层安全防护网，发生的所有费用按分包协议由外施队承担。在安全管理工作中，他坚持做到每天巡视，发现问题宁可停工，也不违章冒险施工。在质量管理工作中，他更是一丝不苟的加强工程过程控制。如有一个结构施工队钢筋工操作水平低且返工两次验收不合格，他就会下发通知书责令该施工队钢筋班组停工两天并立即调换工人。他说：“咱要为百姓盖出放心房，一点也不能含糊。”

在成本控制上，陈经理从进场开始就组织项目工程技术经营攻关小组，认真做好图纸会审、优化施工方案、搞好成本设计。在施工过程中，他将现场所有电闸箱护栏、电梯井护栏制作成固定可组装式，可长期周转使用，代替了过去的人工焊接钢筋护栏，一次可节约人工材料费10多万元……

单店保障房，建筑面积为71690平方米，地下2层、地上28层，共3栋。2012年“十一”期间，很多市民都在享受假期，但朝阳区单店保障房工地却没有停工。为了能让百姓们早日住进新房，项目经理陈章带领项目部人员刷新施工记录：仅用4天多的时间就让房子“长高”一层。陈章创出了施工奇迹，做出了保障房建设的好“文章”！

２０１２年８月２４日，中央电视台《新闻联播》播出了中央电视台记者对他的采访，引起了同行业和全国百姓的广泛关注，名不见经传的陈章出了名。大伙儿都称赞他：做出了保障房质量的好“文章”，为企业赢得荣誉，为北京城建赢得了光彩！