金融街融景中心项目经理陈军
只要有担当的精神，办法总比困难多。从汶川到重庆，从安置房到金融街融景中心项目，陈军践行着这个道理。
2009年7月，中建二局三公司陈军带领一支22人的分队从什邡援建前线赶到汶川，在那个物资极其匮乏的重灾区，他们在不到6个月时间里建起了汶川县最高的标志性建筑——住房安置小区三期工程三座塔式楼，优质高效地创下了三天半一个结构层的施工奇迹，被汶川县领导称赞为创下了“汶川速度”。陈军跨越两地的艰苦援建，不仅使他获得了广东、四川两省援建优秀项目经理和先进个人，北京市援建优秀共产党员一系列荣誉称号，也赢得了“拼命三郎”的美誉。
发明创新 打开夜施大门
时光飞逝，2012年4月陈军挑起了15万平方米的重庆金融街融景中心项目重担。这是公司打入重庆市场的第一块“敲门砖”。工程由裙楼和连为一体的两栋25层和33层塔楼组成，竣工时间只有20个月，不到同类型工程的三分之二。“当年汶川三天半一层速度，每层才700平方米，现在光2栋塔楼单层面积就3300平方米，必须要保证4天一层，4天中浇筑砼还要去掉30个小时;地下室和裙楼必须要达到15天一层(每层10000平方米，共5层)才能完成结构施工，还要为精装腾出时间”。当年与陈军一起援建过汶川的人员比较着工期的紧张程度。同时，工程地处重庆江北区五里店茶园闹市区，与居民楼相隔不到10米，因此严禁夜间施工。怎样才能完成这个工期紧张到连甲方都寝食难安的重任?陈军意识到，除了要有汶川当年的拼劲，还必须拿出新办法。
要想赢得施工时间首先需要解决夜施问题，而降噪是首要任务。浇筑砼是噪声主要来源，怎样才能降噪?陈军动起了脑筋。经过深思熟虑和不断改进，他设计出了一个高5米、长7米，可容纳整个砼泵车的降噪棚，并找到一家专业公司提供强力专业吸音板作成降噪棚墙体;棚里再配上12个进风机、6个出风机形成空气对流降温;200米长输送泵管也用吸音棉严实包裹，让砼在管内静音流动。这项发明一经使用，夜间施工噪声立刻从90分贝降到48分贝，低于重庆市规定的夜施标准。因此，项目部也被评为2012年度重庆市环保创模示范工地。
环保局夜施的大门也由此打开，陈军牢牢地握住了施工主动权，即使在重庆7月、8月40多摄氏度的高温下也没停工。“放眼望去，全重庆市的塔吊都停了，只有你们这两台还在转。”金融街重庆公司总经理一次视察工地时发出了这样的感慨。2012年9月20日，项目部顺利完成10层预售节点目标;2013年2月1日，他们只用了8个月就完成结构封顶。金融街重庆公司上下为之欢欣鼓舞，第一次以公司名义向三公司总部发出了封顶感谢信。
三项原则 树起总包威望
“我们除了承担主体结构施工，其余安装、消防、幕墙、精装园林等20多家全是甲指分包，是公司与金融街合作史上总包范围最少的工程。我们对分包没有经济控制权，但是项目最终交竣才是我们对业主的终极服务目标，我们不能忘记总包的职责。”面对新的难题，陈军坦言自己的处境。为此，他审时度势提出了三项服务型总包原则，要求所有管理人员必须不折不扣地执行。
原则一，提高水平，科学安排，做到不偏袒。该项目施工现场极为狭小，二面是崖壁、一面是公路，只有唯一的一侧有2000多平方米空地，陈军需要每天绞尽脑汁的考虑在这仅有的空地上如何堆放各种材料设备。幕墙施工需要占用大量场地堆放石材，陈军无条件为之腾出场地后，专门派出一名协调员每天与各分包开会协商，以幕墙为主，动员其他分包商一起配合腾场地。协调员专门守在现场检查材料进场堆放情况，因为只要有一家不按安排堆放材料，就会导致第二天现场所有分包都无法施工。同时，自己的施工任务还不能耽误。他采用“少吃多餐”的进料模式加快流转速度，结果用了不到6个月，40000平方米的幕墙就完成了施工。
原则二，在总包与分包工序、作业面发生冲突时，总包无条件相让。在工程封顶后，首先做屋面防水和保温层贴砖等土建工程，再进行水箱、管道、空调设备安装。当项目部即将施工时，安装单位的设备却提前到场了，而现场又没有多余的场地堆放设备。陈军当即决定由分包先施工。结果等各种设备、管线安装完现场只给顶板作业面留出了40多公分的空间，工人只能在地上爬着施工。施工难度大幅增加，人工费随之也大幅增加，但陈军认为值。
原则三，在总包与分包先后抢工时，分包延误的工期由总包无条件抢回。在屋面施工中，原定分包和项目部各15天的抢工时间，但分包多用去了5天，给项目部只留下10天的时间。但是，项目部毫无怨言的用10天抢了回来，保证了总工期不延误。行动永远最有说服力，三项原则使得项目部在分包心目中获得了很高的威望，使他们对总包管理给予了全面的服从配合。当2013年10月底工程按期竣工时，他办公室墙上挂着的总包和分包2张进度表也打满了红勾，他再次赢得了甲方的尊重。
这就是陈军，巧用智慧、勇闯敢拼，行走在建筑的大路上。
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