算算时间，杨昆来到兰州新区工作，已经有两个多年头了，先后管理过兰州新区管委会临时办公楼、兰州新区临时过渡安置板房等工程，现任兰州新区保障性住房建设项目B区现场管理负责人。所管理过的工程全部一次验收合格，没有出现过一次施工事故，赢得了管委会及公司的一致好评。
质量是工程的核心，作为现场管理，必须对施工进度和质量进行严把关、快处理。杨昆回忆了他在负责兰州新区临时过渡安置板房工程时的情景。“当时项目的施工期为5月中旬到6月底前，不到40天施工时间，要完成300套近1.7万平方米安置板房建设，时间非常紧张。且天气多变，对施工造成很大影响。为了抢工期，只好每天扑在工地上，早上班，迟下班，对一天的工作做好安排和检查，最终圆满完成任务。”
除了兰州新区临时过渡安置板房工程外，他还负责新区保障性住房建设项目。保障性住房建设项目是重点民生工程，工程质量和施工进度关系重大。在建筑施工过程中，桩基使用半挤土CFG螺杆桩桩基施工工艺可以使施工周期缩短70%左右，但由于在兰州是第一次使用，各方面条件都不成熟，为明确其是否适合新区土质，他带头组织各方面进行了多项实验得到现场参数数据，最终使用这种新工艺，提前两个半月完成B区16栋楼桩基施工，并将工艺在新区推广，加快整体建设进度。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。“杨昆作为一名现场管理人员，无论是夏顶烈日骄阳，还是冬沐刺骨寒风，都以身作则，以一丝不苟的工作作风和认真负责的工作态度完成每一项工作。”这是他的同事们对他的评价。
采访中，杨昆还对记者提及了另外一个工程项目。他说，2011年5月开工的管委会临时办公楼工程，从基础主体到装修工程完工，只有短短6个月工期，为了完成进度，只好对工程进度进行了工期倒排，组织施工单位实行两班倒的工作制，为了确保工程质量及现场安全，及时解决施工中出现的各种问题，那时就一直常住在现场，每天从早上七点到晚上十一点，每天休息时间不足六个小时。因气候多变，经常雨里一身泥，太阳下一身汗，有几次感冒了，为了能继续工作，甚至把原本吃一片的感冒药，一次吃了四片。“其实，苦点累点都不怕，只要能按时完成了施工任务，付出的辛苦都是值得的。”杨昆说。
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