王民成长经历（三）：大刀阔斧改革徐工积弊

     王民从1999年初期的时候就开始在徐工担任党委书记和副董事长，到现在算算今年2011年有14个年头了，这个职位肯定不是很好当，可王民干不仅下来了，而且还干得很象样。他当时接任徐工的时候，徐工确确实实是徒有虚名问题很多，主要就是资产不良，和人心不齐。怎么去攻克这些难题，他搞了一个七项专项治理，就是从小金库，从干部作风，从干部的装修住房，使用汽车等七项来展开。当时虽有阻力，但是没有人敢跟他讲。因为他们知道王民的风格。谈到自己的风格，他说他的风格是很强硬，坚决往前推进，只要认准了没有人挡得住他。到现在为止，徐工不管是国家有什么要求，到徐工来检查一个小金库都没有，就是从那个时候打下的基础，他说，到现在干部私自用小汽车还在交汽油费，从1999年开始一直到现在，七项治理得到审计委的转发经验，中纪委的有关材料就是转发徐工作风。这些方面抓住以后，笼住了很多人心，就是大家认为抓的是对的。他1999年三月份上任，实施改革当年就见效，而且非常明显。