日前，欧盟宣布了对中国光伏企业“双反”初裁结果。对此，三一重工总裁向文波表示，未来，欧美国家将强力遏制中国企业在国际市场上的崛起，中国企业必须对此有足够的心理准备。向文波是在2013金融投资论坛上作题为《国际并购与企业走出去》的演讲时表达这一观点的。
财大气粗
不意味着国际并购会成功
在本次论坛上，向文波通过讲述三一重工成功收购世界混凝土机械巨头德国普茨迈斯特的案例，剖析了中国企业海外并购多以失败告终的原因。
向文波说，三一重工在全球混凝土机械市场上销量最大，但从品牌影响力、技术水平、服务支撑能力等方面来看，三一重工与德国普茨迈斯特之间还存在较大差距，并购将大大提升三一重工的软实力。此外，德国普茨迈斯特拥有世界上最先进的混凝土机械制造技术，如果被国外或国内其他企业收购了，世界混凝土机械制造业的格局将发生重大变化，三一重工或将失去行业领导者的地位。向文波透露，德国普茨迈斯特的收购价是3.6亿欧元，但在国外新建一个同等规模的工厂要花费约3倍的钱。因此，三一重工收购德国普茨迈斯特，看重的是其战略价值。
向文波认为，企业参与国际并购，一是要优先考虑并购对象的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先考虑其财务价值，更不能先进行政治考量。很多中国企业并购时过于注重并购对象的价格而忽视了其价值，过于注重财富价值而忽视了战略价值。
国际并购
败在双方不包容
对“中国企业国际并购失败的主要原因在于整合”这一说法，向文波并不赞同。他认为，在国际并购中，包容比整合更重要。
向文波表示，美国与欧洲是“表亲”，很多东西可以兼容，但中国有自己独特的文化。他形象地举例说，一个德国人与一个美国人结婚，相互接纳很容易；但是一个德国人与一个中国人结婚，相互接纳就比较困难了。所以，中国企业在并购外国企业时，一定要包容，要尊重当地的文化。
向文波介绍说，三一重工与德国普茨迈斯特从接触到并购完成，整个过程不到一个月，但这种“闪婚”是有前提条件的，那就是双方彼此了解，互相认同对方的企业文化。
据悉，三一重工并购德国普茨迈斯特后，并没有大量派员到德国“督战”，而是只派了一个联络员。向文波解释说，这并不意味着三一重工采取无为而治的方式，相反，三一重工向德国普茨迈斯特提供了大力支持。被收购前，由于资产负债率很高，德国普茨迈斯特在当地银行的贷款利率很高，三一重工帮助其降低了贷款利率；帮助其收购了另外一家机械企业，完善了其产业链；帮助德国普茨迈斯特开拓中国市场；保持德国普茨迈斯特品牌的原始性，不对其发展进行过多干预。2012年，德国普茨迈斯特的收入是被收购前的4倍。向文波认为，这就是两家企业相互包容的结果。
中国企业并购
面临欧美国家遏制
关于中国企业国际化，向文波表示：“中国经济已经持续快速发展了近30年，现在面临环保、产能过剩、发展模式转变等一系列问题。中国企业国际化是解决上述问题、推动中国经济实现可持续发展的一条出路。”
向文波认为，中国企业国际化的重要性可以与中国梦的实现画等号，应该上升为国家最优先发展战略。他表示，中国经济总量已位居世界第二，但这还不足以证明中国是世界经济强国。国家强大的标志之一就是具有一大批具有较强国际竞争力的企业，“走出去”的企业是国家影响力的载体。未来，中国能否出现一大批拥有较强国际竞争力的企业，是中国能否真正走上复兴之路的标志之一。
向文波强调，在中国企业国际化的过程中，中国政府应承担更大的责任。他说，如果把商业比喻成一场战争，那么，走在前面的是企业，根据地却是国家。在某种意义上，企业国际化不只是企业行为，更是国家行为，是政府意志的外延。一家企业的国家化要以国家的政治影响力、文化影响力和外交实力作为强大后盾。中国政府应为“走出去”的企业提供科技、金融等方面的支持，特别是金融支持。目前，中国企业国际化遇到的最大障碍就是中国的金融体系尚未实现国际化。
此外，从目前的情况来看，未来，欧美国家将极力遏制中国企业在国际市场上强势崛起，这是中国企业将面临的困境。当然，中国企业在国际上也要遵守游戏规则，不管规则是好是坏，只要得到了大家的认可，就要遵守。
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