算大账的项目书记
——记北京住总集团四公司项目书记董西玉
如今，在建设项目上，除了项目成本、项目预决算等大的账目需要项目管理人员认真对待外，还有很多需要算好的大账目。在北京住总集团四公司（下称住四公司），项目书记董西玉就把安全账、和谐账、人心账算得非常精细。
算好安全账
从孔孟之乡、革命老区山东临沂走出来的董西玉有着清晰的人生价值观，在住四公司做项目书记这么多年，“安全第一、预防为主”成了他的口头禅。
董西玉有一个夜间查岗的习惯。前几年，他一直在呼和浩特做项目。有一个冬天的夜晚，他冒着零下十几摄氏度的严寒去施工现场巡查，发现有两名民工在室内用土炉子取暖，董西玉觉得不安全，走近一看，果然发现其中一个人脸色潮红，有明显的中毒症状，于是他赶紧找人把这两个人抬到通风的房间里。“要是晚一步，肯定会出事。”董西玉说，“这方面的事以前我多次提到，但有些工友就是听不进去！”从此，董西玉夜间查岗的习惯就一直坚持了下来。
今年“十一”期间，住四公司承建的北京奥运村老旧小区节能改造项目因为工期紧，一天也没停工。董西玉是该项目的书记，他和项目经理徐凤良一起，带领团队有条不紊地推进施工进度，并协助负责安全施工的总工做好工人进场前的培训工作和教育工作，做到日常安全教育一项不少、一人不缺。
算好和谐账
作为项目书记，董西玉一手写着“捧”字，一手写着“棒”字。
做项目书记这些年来，他捧起了好几名项目骨干。项目经理王万荣就是其中的一个。“王万荣是属虎的，算得上是我们公司的一员虎将。”董西玉提及这位老搭档，赞美之词溢于言表。那些年，两人在呼和浩特做项目，精诚团结，克服施工条件差、社会资源少等重重困难，最终使项目顺利完工，使住户按时入住，获得甲方的好评。这期间，董西玉还拿起笔，亲自宣传他的这员虎将，以致多年后，王万荣还常常怀念他们那段黄金搭档时代。
“将来准备捧谁？”记者问道。
“就是这个奥运村老旧小区节能改造项目的徐经理，别看他年轻，干工程可不含糊，这些年他在桂林做项目，很出色。”董西玉说。
“什么时候发挥大棒的功能？”记者又问。
“经常有，看到团队里不顾全大局、不懂得尊重、不注重团结的人，我都会批评，不留一点情面！”董西玉说。
多年的项目书记生涯也让董西玉悟出一个道理：用“捧”文化和“棒”文化熏陶出来的和谐团队才能真正发挥凝聚力和战斗力，这样的和谐才能为公司和社会创造更多的价值。
算好人心账
孟子有言：得道多助，失道寡助。董西玉深知，大道自在人心。
董西玉清晰地记得他当年向公司老领导反映劳务派遣问题时，就用上了“得人心”之类的话。他当时直截了当地说：“如果做不好，让大家感到不公平，就会失去人心！”老领导听后，对他的话很赞同，当场采纳了他的建议。
“这些年来，我时常怀着一颗感恩的心。自1987年到住总工作以来，公司给了我很多，我在住总找到了安全感和归宿感。”董西玉说。
采访董西玉的过程，记者有着不一样的感触：与别的项目书记一样，他所做的都是工地上的平常小事，但不一样的是，他能从小事中算出大账来。他也让记者受到教益：这世上最有价值的是人心，一颗知道施与、懂得感恩的心。
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