技术骨干 管理先锋
——记北京建工环境宜兴公司技术总监陈亚松
陈亚松
北京建工环境宜兴公司技术部陈振国没有想到，自己和同事在工作中研发的一种用于快速测定构筑物泥位的装置会获得国家实用新型专利证书。其实，这离不开北京建工环境宜兴公司（下称宜兴公司）技术总监陈亚松的鼎力支持，他上任之后，成立了技术研究中心，完善内部管理制度，带领技术团队为宜兴公司9家污水处理厂稳定达标、降本节能而努力。在促进企业提高主营业务利润率和精细化管理水平的过程中，陈亚松也完成了从一名技术骨干向管理先锋的转身。
搭建平台解技术难题
作为一名专业技术人员，陈亚松深知理论来源于实践。2011年6月，他赴宜兴公司任技术总监。当时，正值宜兴公司按照公用事业管理局要求增设小试装置来展示污水处理流程，满足宜兴水务建设新体系对外宣传、参观、交流的需要。陈亚松的脑海里第一时间冒出充分利用这些设施成立研究中心的想法，针对宜兴地区污水水质复杂、公司面临巨大的达标压力的实际情况，同年8月，北京建工环境公司首个专注于污水处理运行技术的研究中心在宜兴挂牌成立。
在近一年的时间里，技术研究中心为宜兴水务基地9个厂站的稳定运行提供了标准的技术指导，围绕污水处理厂运营的实际问题进行了化工废水处理、印染废水处理等系列研究，取得了显著成效。其中，解决了徐舍污水处理厂总氮长期难达标的问题，使其保持了近100%的出水达标率。
“技术研究中心的目标之一就是研究印染废水处理、精确曝气等的通用技术，并形成成果，向宜兴周边地区和其他企业推广。”陈亚松说。目前，技术研究中心在相继解决各污水处理厂达标的问题后，已本着注重运行优化、推进降本节能的宗旨开展了工作。
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