——记兰渝铁路兰州枢纽项目部书记兼常务副经理刘文武
他精于管理、勇于创新，以铸精品工程、育一流团队为己任。在他二十多年的工作生涯中，历经公路、铁路等十几个项目，担任过技术员、技术主管、安质部长、副经理、总工程师、项目经理等不同岗位，积累了丰富的项目管理经验。在兰渝铁路兰州枢纽项目主持工作期间，他创新思维、精心管控，把责任成本管理理念贯穿于项目管理全过程，带领全体枢纽员工无论是在建筑市场的高峰期，还是在国家宏观调控、压缩铁路建设投资的“严冬”环境下，始终坚定信心、凝心聚力，带领兰州枢纽团队攻克了一道道难关，赢得了一个又一个荣誉，书写了新的篇章，他就是中铁二十局集团公司兰州枢纽项目党工委书记兼常务副经理刘文武。
刘文武常说：“工程项目管理中有两难，一是开头难，二是结尾难，两难相比，结尾更难”。2011年7月，时任二公司总经理兼项目经理刘庭联因工作需要调至新的项目工作，刘文武坚决服从组织安排，在项目结尾之际勇敢的挑起兰州枢纽建设的重担。随着兰州枢纽项目各项重难点工程相继消号，主体工程按节点完成，为取得更大的经济效益，顺利完成集团公司下达的各项经济指标，刘文武和班子成员多次召开会议研究分析，科学决策、直面困难，结合集团公司责任成本管理办法和兰州枢纽特点，提出“精耕细作、降耗增效、施工有序、全面创效”的管理思路，在全项目范围内明确目标，划分任务，细化到每个责任主体，定期召开责任分析会，加大创效版块挖潜，把项目管理工作推向了一个新的阶段。
超前谋划、科学研判，成功应对维稳风险
2011年，受国家经济政策调控影响，在建铁路项目出现因资金紧张而引发的一系列诉讼风险，队伍的稳定也成了亟待解决的问题。在这样的背景下，刘文武亲自编写《兰州枢纽项目部维稳工作实施细则》、《兰州枢纽项目部防诉讼管理办法》等特殊时期维护项目和谐的一系列措施。并成立了防范诉讼风险小组，项目班子成员亲自上阵，包保分片，每月评估风险等级，集体研究分类应对。同时，组建了一支由自己职工组成的维稳队伍，统一着装，统一指挥，还邀请集团公司公安支队领导做业务培训，有力的震慑了不法分子。通过这一系列的制度和措施的开展，兰州枢纽项目成功应对了各类风险，维护了项目的和谐稳定。
强化学习、统一思想，铸造和谐团队
结合集团公司主题教育活动和在建铁路项目面临严冬期的特殊转型时期，刘文武科学分析形势，及时组织在全项目范围开展“一日五题、每周一课”教育活动，项目班子成员、部室负责人每人准备一堂课，通过考试、授课等一些列活动，进一步稳定了受国家经济政策影响，建筑市场“断粮“造成的人员思想波动，稳定了人心，增强了团队的凝聚力、战斗力，提高了全员应对市场变化的能力。针对项目后期工作中，管理层出现的畏难情绪，为坚定信心、持之以恒完成兰州枢纽这一伟大的工程，在全项目发起了“我奉献、我是兰州枢纽人”活动，增强了大家热爱枢纽、奉献枢纽、与枢纽荣辱与共责任感，树立了把自己的进步、成才与兰州枢纽的发展相结合的坚定信念。
导航