北京住总一公司北京马驹桥两限房项目部经营经理张立梅
北京住总一公司北京马驹桥两限房项目部有一位研究生学历的经营经理张立梅，在职工眼中，她是一位廉洁敬业、精打细算的“好管家”。
经营经理是一个敏感岗位，经常与钱打交道，能否经得起诱惑，这是对她的重大考验。在材料招标采购过程中，有的厂家给她送礼，对她说：“只要我们中标，就有给你提成。”对于这样的厂家，她总是严词拒绝，坚持“三公开”原则，择优录用。在结算过程中，有的厂家硬塞给她好处费，她坚守自己的原则：该给的一分钱也不能少，不该给的，一分钱也不多给。凭着对自己的严格要求，2011年，张立梅同志被评为党风廉政建设先进个人。
项目经营经理担负着整个项目的成本核算，她深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠。在项目图纸下发后，甲方要求一个月完成7万平方米工程的预算编制工作。时间紧，任务重，项目的2名预算员都是新人。为保证在甲方要求的上报时间完成预算编制，她制订了详细的预算书编制计划。在编制预算的一个月里，她们没有休息过一天，每天加班到10点以后，最终完成了任务。同时，她们也按照预期目标完成了与甲方的核量工作。
张立梅在经营管理中精打细算。在确定施工方案阶段，她在满足工期、质量要求的前提下，优选施工成本低的方案。为控制临设投入，对于使用时间长的办公区房屋，采用购买的方式，对于使用时间短的工人生活区用房，采用租赁的方式。根据现场实际使用情况，合理确定现场硬化范围和硬化厚度，减少临建混凝土的投入。在签订合同过程中，她反复琢磨合同细节，尽量把可能发生的问题在合同中列明，降低合同风险。为了节约材料，她和生产部门沟通，给生产部门下达了主要装修材料的控制用量，实行限额控制。她重视成本核算，坚持成本分析例会制度，以合同为依据，对劳务费、材料费、机械费、专业分包费以及其他工程投入，坚持月结月清制度，保证月度成本分析能够比较真实地反映项目的实际经营情况，为项目的结算工作做好准备。由于她认真细致的工作，马驹桥的经营管理工作始终处于可控状态。
张立梅通过了全国注册造价工程师考试和全国注册一级建造师考试，取得了中级专业职称，正在努力考取高级职称。她说：“我的工作才刚刚起步，还有知识很多需要学习，今后我将不断努力，搞好项目经营工作，当好项目的‘管家’。”
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