孙海建
下午六时，公司大多数人都早早回家了，只有中建七局安装公司市政事业部书记办公室的灯依然亮着，他还在埋头做一份项目党群一体化建设的实施策划书，已经完全没有了时间观念。时针指到晚上八时，他突然想起今天是儿子的生日，早上起床时儿子就央求他晚上早点回去，说要吃他做的麻辣香锅。他这才整理好资料，匆匆往家赶。
他就是中建七局安装公司市政事业部党总支部书记孙海建。
搞生产 他“刀光剑影”
2009年，孙海建开始担任郑州煤矿机械集团股份有限公司高端液压支架生产基地工程的项目经理。该工程规划占地约1100亩，项目总投资约15.32亿元，其中建设投资约11.42亿元，项目建成投产后可具备年产15000架高端液压支架的生产能力。由于项目工期紧，工程量大，一年内要完成土建、安装工程约1亿元的施工产值，这对他来说是个很大的考验。为此，孙海建打破常规，增加劳务分包队伍数量，保证具备条件的单位工程同时开工，这既为公司赢取社会信誉，也保证长期对接大中型国有企业。
由于项目班子组成倾向于年轻化，刚毕业的学员多，施工经验相对欠缺，孙海建就常鼓励大家，同时，采取措施对年青员工进行培训。首先带动整个班子成员和学员签订师带徒协议，不走过场，将师傅月绩效考核成绩与徒弟的绩效考核成绩挂钩；同时规定每周二、六晚上及无法进行现场施工的雨天，均为集中学习时间，由项目总工或部门负责人进行专业方面的理论及实践经验的授课，有时还邀请劳务分包队伍中的工长讲解现场的具体操作工序，使年轻的管理人员都能迅速地独当一面。
做党建 他大刀阔斧
2010年9月，公司进行区域整合，成立事业部。公司党委任命孙海建为市政事业部党总支部书记、副经理，主抓事业部党群建设和项目施工生产工作。
市政事业部承建的新乡市平原路东延工程包括道路、排水、桥梁、泵站、拆除等，工程投资5.3亿元，项目管理人员20人，施工人员90人。作为市政事业部的党总支部书记，孙海建显得更为下劲，他制定了项目党群建设规划，以创先争优活动为契机，树典型，争先进，深入开展党群一体化建设。项目部建立党员先锋岗，不定时的开展党员党性教育课，充分发挥党员的先锋模范作用；同时建立工会联合会、职工之家、农民工夜校等活动场所，并提供《企业共赢文化手册》《建筑业职工健康手册》《公路路基施工技术规范》等书籍以及羽毛球拍、篮球、象棋等活动器材，供员工学习使用，进一步提高项目员工文化知识修养，丰富员工的业余生活。
下厨房 他操刀掌勺
搞建筑施工的人，和家人总是聚少离多。入职19年，孙海建陪妻子逛街、和儿子玩乐的时间少之又少。在外搞项目的15年，没有时间回家，担任支部（总支）书记后，家是可以天天回了，他却照旧一心扑在工作上，周末在家也待不住。他妻子说，结婚13年了，老孙从来没说过啥甜言蜜语，对结婚纪念日、孩子的生日也没有刻意庆祝过，有时候打来电话也是询问家里情况，家人健康等，都是些实实在在的话，所以跟着老孙，她心里踏实，孩子也理解爸爸。
以前在工地上，伙食简单，孙海建便买了一本烹饪书籍，闲暇时便自己研究菜谱。等回到家，厨房便成了他一展拳脚的地方。因为家人都喜欢吃川菜，每次他掌厨，家人总是点名让他做麻辣干锅、麻辣盘鳝等，每次都吃得一点都不剩。儿子曾背着老妈，说老爸做的菜超级好吃，比妈妈炒的菜好吃多了！真希望爸爸每天都能回家，每天都能吃到老爸做的菜！
孙海建说，十几年来，累计和老婆孩子在一起的时间不足一年，亏欠他们很多。但身在这个行业，身处这个岗位，必须承担起自己的责任。“只要有时间在家，我就想着法子给他们改善伙食！”说完最后一句话，孙海建哈哈大笑，掠去了原本脸上浮现的那一层伤感。
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