建材行业最具规模的综合性分析检测机构——中国建材检验认证股份有限公司（简称CTC）——不但在残酷的市场竞争中站稳了脚跟，而且不断发展壮大，从单个质检中心成功整合为一个综合性检验认证机构，从全民所有制企业成功转型为国有控股公司，从单纯的自我业务拓展转型为资本运营模式……在短暂的6年中，CTC完成了“三大”跨越，使企业实现了规模化、多元化、专业化、国际化这“四个”目标。
为探寻CTC人做大做强的秘诀，探索中国建材检验认证机构复兴之道，12月26日，本报记者走进CTC大楼，采访了其领军人物、董事总经理马振珠。
马振珠
规模化是提高品牌效应的经营手段
马振珠告诉记者，我国检测认证机构目前仍处于单打独斗、散而小的经营状态，各种检测认证机构多达2.5万家。其中，与建材、建筑相关的检测实验室就达4600家。这既不能有效降低成本，又无法形成规模效应，更难与国际巨头一争高低。他认为，国内检测认证机构要想发展壮大，就必须整合检测认证资源，实现规模化经营。
他说，从2005年11月19日起，CTC人依托中国建筑材料科学研究总院的检测资源优势，将国家建筑材料测试中心、国家水泥质量监督检验中心、国家安全玻璃和石英玻璃质量监督检验中心、中国安全玻璃认证中心等12家国家级行业质检中心整合组建成中国建筑材料检验认证中心，将原本各自为战的“小股部队”整合为业务环节有序、优势互补、产业链完整、具有强大系统集成能力的“集团军”。
“强强联合后，CTC的规模优势、成本优势、技术领先优势常常令竞争对手难望项背，市场占有率不断提高，企业价值也随之百倍增大，实现了从单个质检中心到综合性检验认证机构的成功整合。这要在以前是不可想象的！”马振珠自豪地说道。
2009年11月25日，CTC再次华丽转身，改制为中国建筑材料科学研究总院所属的国有控股有限责任公司，实现了从全民所有制企业向国有全资有限责任公司，再向国有控股有限责任公司的成功转型。
2011年12月27日，CTC顺应时代发展潮流，将浙江省创业投资集团有限公司引入为战略合作伙伴，并整合河北省秦皇岛市玻璃工业研究设计院、陕西省咸阳市陶瓷研究设计院和西安市墙体材料研究设计院、江苏省苏州市防水研究院的检验认证资源，共同发起成立CTC。
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