娄班长的链式流程管理法

2013-08-08 134 0
核心提示:36001工作面过中间巷和跨大巷回采,要加强顶板支护,确保安全生产。重庆能源集团新田湾煤矿十佳班长娄方金说。在班前会上,重庆能

      “36001工作面过中间巷和跨大巷回采,要加强顶板支护,确保安全生产。”重庆能源集团新田湾煤矿“十佳班长”娄方金说。在班前会上,重庆能源集团新田湾煤矿掘进队1班(简称掘进队1班)的员工们认真听着娄方金讲解安全注意事项。

  掘进队1班班组是安全文化建设先进班组、“三无”班组、精细化管理升级达标班组、安全生产竞赛优秀班组、“十要素”规范化班组。娄方金推行“二三四”班组链式流程管理方法,实现了安全生产。

  礼仪“两规范”

  娄方金严抓班前礼仪和开工礼仪。班前礼仪即向员工交代安全要求,点评上班工作,与员工一起复习操作流程,强调现场特殊地段,安排安全生产任务,领导员工进行入井宣誓。开工仪式即职工进入掘进工作面后,要向家福宣誓,注意从细节方面做好安全生产工作。

  安全“三确认”

  娄方金十分重视持证、结对、开工“三项安全确认”。每次到现场,他都要求兼职安全监督员检查每个特殊岗位人员的证件,自己对每组安全包保对子点名对号,再对掘进工作面电气机械设备、物件、环境、支护材料逐一检查后,才准许开工。

  工作“四必述”

  娄方金要求职工在工作现场必须进行手指口述、岗位描述、质量叙述、案例讲述。手指口述,防止操作风险;岗位描述,预防遗漏操作细节;叙述工程质量规格、数据等,检验工作质量是否达标;在进行断层、破碎带等特殊操作时,要求出过差错的职工讲述案例,增强班组成员的安全意识。

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