广东省五一劳动奖章获得者王琦
他，做过施工员、技术部长、质检部长，主管过项目生产、技术工作，担任过4年特大型项目经理；
他，创新了项目管理模式，激活了项目生产要素，闯出了一条新的项目发展之路；
他，把学生个人发展和企业发展结合起来，个人潜能得到了充分的释放，为企业增添了发展后劲；
他，把党群工作当成项目和谐发展的一个重要引擎，项目文化活动一个接一个，他就是中建二局保华深圳分公司主管经营工作的副总经理王琦。
2003年的7月，王琦怀揣着梦想和对事业的憧憬走出郑州大学的校门，走进了中建保华公司。在那里，他渴望找到了一个能够发挥地舞台，干出一番事业。他10年如一日，以施工现场为基点，从一个项目奔赴另一个项目，从一个岗位转到另一个岗位，干一行、爱一行、专一行，出色地完成了一项又一项高难度工作，在中信山语湖项目中初步实现了他的梦想。
勇于创新 冲锋引路
长期主管生产技术工作的李经理说：“中信山语湖项目是一系列管理创新的试验田，已经在中建保华全面铺开，并切切实实地尝到了甜头。”
中信山语湖项目是中建保华承接地最大的别墅群工程，建筑面积165万平方米，别墅工程整体施工面积小、节点繁多；500多栋建筑单体同时施工，施工地域广阔；更重要的是工期紧张、施工难度大、工序复杂。
他与项目团队大胆摸索、不断创新，形成了3套有针对性的别墅群施工经验：一是在施工工艺方面，优化模板流水方案，采取分段流水施工工艺；二是在项目管理机构方面，创新大项目部管理体制，项目部分为3个项目组：酒店项目组、别墅项目组、高层项目组，使管理线条更加清晰；三是强化劳动力管理，率先在全局实施农民工实名管理，使几十支专业队伍、4000—5000名农民工的工资发放、保险和劳动力管理处于稳定状态，并因此荣获2009年度中建二局“劳务管理先进项目”。这些创新为项目物资、技术、成本、劳动力管理注入了强大动力，收到了良好的经济效益，也为其他项目施工管理提供了有益经验。
勇挑重担 不畏劳苦
“我是项目经理，发生在项目上的事情我就得处理，就得担当。”这是中信山语湖项目发生劳务纠纷事件时，王琦说的话。
2012年 4 月1日晚上，中信山语湖项目办公大院内聚集了50多名讨要工钱的工人。这些工人因为施工队长逃匿，没有按时拿到工资而去了信访局上访、静坐。经过王琦和项目部成员长达5天的艰难劝阻，这些工人终于答应回到项目部谈判。从早晨工人聚集到大院到晚上的一整天内，会议室内烟雾缭绕、气味难闻，期间掺杂着吵闹和争执。项目经理王琦就这样从早晨一直陪到晚上，除了上厕所就没有离开过会议室，憔悴的脸上带着疲惫，但还是耐心地和工人做着谈判和解释工作。就这样，在艰难的谈判中，随着工人们的同声高喊，持续近一个星期的劳资纠纷双方终于达成了一致意见。
看着离去工人的背影，这位体格强壮的项目经理却瘫坐在椅子上。这些天，他已经两天两夜没合眼了，甲方领导的不理解和有关政府职能部门的压力他都一个人默默地承受着。
在纠纷开始之初，他就将组织相关人员针对这次劳资纠纷进行分析和总结，查原因、找漏洞，从基础资料抓起，进一步完善劳资相关手续，并组织人员编制了项目第一本劳资纠纷应急预案及相关管理办法。后来，这本预案得到了甲方领导的肯定，佛山市建设局把它作为一个范本进行保留。这就是他做事的态度。
铁面钢手 真抓实干
2009年10月20日，这一天与平常无异，当大家像往常一样赶到A5区时，对讲机里响起：“通知所有质检员、工长到18栋开现场会。”此时，王琦正在底板钢筋面上焦急的走来走去。
面对赶来的质检员与工长，王琦向他们吼道：“这底板钢筋就绑扎成这样吗”？经过检查，大家才发现梁筋保护层不到位、柱钢筋缺少定位固定、梁底排筋错用、板筋纵横不顺直、端头没对齐等问题。
“必须全部拆除，重新绑扎。”这是王琦留给他们的最后一句话。
王琦在质量控制方面的“铁面”、“钢手”给大家留下了深刻影响，也正是由于他的严格把关，项目部一期工程获得了广东省优质工程奖项，别墅工程获省优质工程奖项还尚属首例。
正是由于王琦的出色工作，他所负责的中信山语湖项目部先后获得佛山市优良样板工程、广东省安全文明双优工地、广东省优良样板工程、全国交通建设系统“工人先锋号”等集体荣誉。他本人也荣获局导师带徒“明星师徒”、局劳动竞赛“建功奖章”等荣誉。他多次获得中建二局、公司劳动竞赛、“安康杯”竞赛先进个人，项目集体获得了二局“特色项目党支部”、“五四红旗团支部”等集体荣誉。项目全面推进文化建设，助推了施工生产经营全面发展，走出了一条持续稳定、和谐健康发展之路。
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