雷宏宇
今年7月份，北京住总集团有限责任公司党委常委、工程总承包部党委书记雷宏宇荣获北京市优秀思想政治工作者称号，其先进事迹入编《身边榜样》一书。
雷宏宇，北京住总集团有限责任公司党委常委、工程总承包部党委书记。在基层企业工作的26年时间里，无论是做普通的劳资员、团委书记，还是做企业的主要领导, 他都始终坚守共产党员的理想信念，认真履职，用模范行动践行全心全意为人民服务的宗旨，成为职工心目中的“好班长”。
争做科学发展的带头人
“大雁群飞头雁领”是用来比喻带头人的。2005年9月，经过组织推荐、民主考察，雷宏宇担任住总集团工程总承包部党委书记。上任伊始，他把三项工作列入重要议事日程：建班子、定战略、带队伍。
班子建设是引领企业发展的关键。“几百名职工眼巴巴地盼着我们带领大家把工作搞好，能给他们带来更多的实惠，我们没有什么理由不把工作做得更好。”雷宏宇积极倡导要把学习转化为解决具体问题的成果，全国建筑企业工程项目管理首设“安全经理”、“党建带团建”工作首推“团支部书记给党支部书记当‘助理’”等经验得到上级充分肯定。
团结干事、和谐共事、按章办事是“和谐班子”的基本标准。他坚持民主集中制，确立了两级党组织在进入领导体制、参与重大决策等五个方面发挥政治核心作用的基本思路；将项目零亏损、工资零拖欠等为主要内容的“六零”目标要求作为检验和评价各系统、各部门、各单位工作的重要依据，并贯穿到企业生产经营的全过程；他规范“述职、述廉、述学”制度要求，建立了领导干部述职、职工民主评议、测评结果反馈、整改措施落实的考核工作机制……
经营是真本事，效益是真业绩。创新发展模式，提高发展质量，必须遵循“适度规模、效益优先、科学发展”的原则。他亲自主持制定了《企业总体发展规划》，明确今后5年新的发展方向、奋斗目标、重点任务和主要举措。在多次研讨、缜密论证的基础上，他首次提出了“围绕一个目标、突出两个重点、形成三大标准、实施四项战略、实现五个密集”集团工程总承包实业发展总体框架，形成以集团建安板块系统管理、体系评价、行为规范标准为特色的集团工程总承包实业发展的总体构想”。
雷宏宇说，作为党员领导干部，只有把企业搞好了，才算真正保持了共产党员的先进性，才算真正尽到了国企经营管理者肩负的责任。
争做党建创新的践行者
雷宏宇始终不渝地推动推进观念创新、制度创新、管理创新，坚持用新思维研判新形势、用新观念解释新现象、用新思路解决新问题。他从构建体系、制定政策、建章立制入手，积极开展项目党支部标准化建设活动，主持编制了30多项党建管理制度，建立了党内情况向党员通报、重大决策征求党员意见制度，做到重大事项和重大决策党员先知道、党员先讨论，动员和组织党员参与党内事务，实现了企业党建工作规范化和标准化。他着力完善和加强组织配置、人才培养、服务保障等功能，着力解决“功能结合、制度衔接、能力适应”的问题，设置党委、支部书记沟通日，在工地试点信息采集制、基层党组织与属地党委和谐共建的工作机制等。
“路线确定之后，干部就是决定因素。”人选不好、靠不住，本事越大危害越大。在这个问题上，雷宏宇花了大量的心思。他始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，树立“人力资源是第一资源”的观念，始终把人才作为企业最重要的资本进行管理和经营。
一方面，他坚持引才聚才，科学制定人才发展规划，扎实推进“1050”人才工程，加大人才培养和关键岗位人才引进的力度；全面推行“四段式”青年员工培养模式，不断完善人员选聘制度机制。另一方面，他在建筑行业内首次提出了人才培养“三双”工作机制：坚持专业与品德并重，对工程管理人才实施专业系统与所在单位“双导师”培养、项目班子实施“岗位双配”及职务与职称薪酬晋升“双通道”的人才机制，让人才脱颖而出。
争做职工群众的贴心人
心中装着群众，工作为了群众，坚持服务群众，才真正体现一个党员领导干部的价值。
给中低收入人群盖房子，为生民安其居，既是工程总承包部“十一五”时期的突出贡献，也是履行社会责任的最重要体现。雷宏宇要求将集团“建房人永远想着住房人”理念贯穿到保障房建设工作中，做到“开工前要为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”。在保障房建设过程中，企业全面落实集团八项质量管理制度，重点对质量通病进行全面梳理和认真分析，加强对长期“久治不愈”的质量通病的课题攻关，落实质量安全主体责任，实行质量终身责任制，一个个“金牌小区”脱颖而出。经过多年的努力，工程总承包部形成了较为完善的保障房竣工交用长效机制，使保障房真正成为政府的放心房、百姓的满意房。
企业首要的社会责任是对员工负责。雷宏宇说，作为一名党务工作者，必须秉承并实践“企业的问题由职工解决，职工的问题由企业解决”的管理理念，正确把握职工需要和市场反馈“两个信号”，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题。他建立了总部领导班子周一下午到项目巡回办公制度、联系点领导定期巡视制度，要求领导人员强化“情况在一线了解，问题在一线解决，作用在一线发挥，形象在一线树立”的“一线”意识，对于员工最关心、最直接、最现实的利益问题，能办的要马上办，一时办不了的要排出时间表。按照“多劳多得、优绩优酬”的原则，不断健全资金、资源、待遇向品牌项目经理部和优秀队伍集中的企业资源整合的利益导向。针对职工集中反映的个别项目历史遗留问题、项目薪酬相对固化、外聘职工成长渠道等问题，经过努力都不同程度地得到了解决。他非常重视解决困难职工扶贫帮困工作，形成了“新春有慰问、金秋有助学、平时有帮扶、盛夏送清凉、严冬送温暖”的长效机制，为企业发展创造稳定和谐的环境。
干部的素质高低，廉政是综合指标。在加强领导人员作风建设主题教育活动上的主题党课上，他告诫中层干部：“做事必有底线，科学设定底线，严禁突破底线，应该成为企业特别是领导班子的一条铁律。”他高度重视加强党风廉政建设，围绕中心任务，从廉政机制建设入手，建立了总部监控、部门监督、考核评价的监督体系，扎实推进廉政风险防范管理，落实“阳光采购”、“阳光分包”、“阳光用工”等一系列措施，堵塞管理漏洞，规范经营行为，消除干部履职风险。他提出，要通过创新制度安排，实现干部安分、队伍安定、百姓安居、企业安全。
在他的带领下，工程承包部党员队伍的先锋模范作用更加突出，党组织的战斗堡垒作用更为明显，企业发展环境不断优化，先后获得全国建设系统企业文化建设先进单位、建党90周年全国企业党建工作先进单位、全国企业文化建设优秀单位、市国资委系统先进基层党组织等荣誉。
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