激情做事、低调做人是他不变的座右铭，精益求精、追求完美是他永恒的做事准则，不唯人、只唯才是他一贯的用人原则。他创造了令人惊叹的业绩，公司利润4年增长了300%。他曾荣获国际杰出项目经理、全国建筑业企业优秀项目经理、抗击非典先进个人、鲁班传人等称号，并获得中国通用技术集团转型升级突出贡献奖。他就是中国新兴建设开发总公司一公司总经理贾玉斌。
铁肩担重担，效益节节高
2006年初，贾玉斌临危受命，担任中国新兴建设开发总公司一公司总经理。上任之初，新一届领导班子面临着企业效益不佳、员工士气低落的状况。面对如此严峻的形势，以他为核心的新一届领导班子确定了“三年三步走，重返排头兵”的发展目标，提出了“理顺关系、建章立制，狠抓清欠、积极决算，提升人气、保持稳定”的工作方针。
2006年~2008年，贾玉斌带领全体职工，披荆斩棘，奋勇前行。2008年，公司新开工面积从2006年的56万平方米增至132万平方米，利润总额比2006年增长了43%。“三年三步走”的目标仅花了两年时间就实现了。2009年，公司再创辉煌，新签合同额超过10亿元，回收工程款超过10亿元，工程结算额超过10亿元。2010年，公司实现利润同比增长68%。与此同时，员工收入与公司效益同步增长，所有员工都体会到公司发展给自身带来的实惠。
巨手拨盘珠，持家自有道
众所周知，建筑业是劳动密集型产业，行业门槛低、竞争激烈，利润率低。由于多年从事经营管理工作，贾玉斌对经营管理有着自己独到的见解。多年来，中国新兴建设开发总公司一公司采取了一系列措施，不断提高精细化管理水平，增强成本控制意识，盈利水平不断提升。
精细化管理需要制度作保障。4年来，该公司先后出台了《工程项目管理办法实施细则》《合作工程项目管理细则》《工程项目分部、分项、分阶段跟踪考核管理办法》《公司机关管理费用及项目部非生产性开支控制办法》等制度，并严格遵照执行。
精细化管理意识要不断增强。贾玉斌曾在公司内部发起了生产安全、技术质量与经济效益三位一体的大讨论，进一步明确了公司“以经济效益为中心”的指导思想。公司实行项目目标成本责任制，全员缴纳风险抵押金，每个人都肩负着降低成本的责任和义务，也分享收益。
精细化管理离不开细节管理。贾玉斌一上任就将公司所有办公室的灯具统一更换为节能灯具，并从自身做起，严格做到人走灯灭。小小的细节彰显出贾玉斌勤俭持“家”的管理特色。
有威亦有信，众敬且乐从
贾玉斌是一个没有节假日的领导。每逢休息日，他就要到工地上进行检查和指导。在北京府右街085工程抢工阶段，贾玉斌亲自在工地上蹲点指导。隆冬时节，他一直坚守在工地上，因多处生了冻疮，脚肿得连皮鞋都穿不进去了。工地上的管理人员劝他回去休息，养好脚伤了再来，而他执意要继续留在工地上，大家没办法，只好给他准备了一双棉拖鞋。贾玉斌就这样穿着棉拖鞋坚守在施工一线。
古语讲：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼有威信。”贾玉斌用实际行动做到了有威有信。他胸怀坦荡，心底无私，把整个身心都投入到为公司谋发展、为员工谋实惠的工作中，带领着公司健康、迅猛发展，让大家得到了实惠。不令而从，不怒而威。员工打心眼里佩服他、尊敬他。
贾玉斌是一个低调、务实的人，信奉水的精神——善利万物而不争。水正是因为低调不争，才能汇成江海。贾玉斌凭借这种精神，将书写更多的奇迹。
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