全国建设系统劳模江西建工三建董事长、总经理张小平
他是江西省建筑业摘取“鲁班奖”工程的“骄子”，他是一位深受职工信赖和拥护地企业当家人，他就是江西建工第三建筑有限责任公司董事长、总经理张小平。
百业竞舸 钟情建筑
翻开张小平的人生画卷，颇为精彩。张小平，1965年11月，出生在江西省抚州地区东乡县，1989年7月大学毕业后，加盟江西省第一建筑工程公司，历任施工员、项目经理、分公司经理等职务；2003年3月任江西省第一建筑有限责任公司副总经理；2006年11月任江西省第一建筑有限责任公司总经理(法人代表)；2009年6月调任江西省建工集团总公司副总经济师；2011年4月担任江西建工第三建筑有限责任公司董事长、总经理。
“我热爱建筑事业。”凭着对事业的炽爱，张小平在短短几年的施工生涯中，完成了在旁人看来不可能完成的大事。2003年3月，由他担任项目经理的华东地质学院实验大楼荣获2012年度中国工程建设最高质量奖——鲁班奖（江西省第二个鲁班奖），这个“初生牛犊不畏虎”的后生，被江西建筑业传为佳话，在其事业成功的道路上书写了浓墨重彩的一笔。也是在这一年，他挑起了江西省第一建筑有限责任公司副总经理的重任。此后，在担任江西一建副总经理、总经理期间，他创鲁班奖的激情、信心不减，中国井冈山干部学院、井冈山革命博物馆工程分别获得2006年度、2008年度鲁班奖。
革故鼎新 励精图治
2011年4月，受江西省建工集团公司的重托，张小平开始了担任江西省建工集团下属江西建工第三建筑有限责任公司掌门人的生涯。当时的江西建工三建进行了整体改制，驶入了发展的快车道，生产经营等各项经济技术指标位居全省建筑施工企业前列。他深知，搞企业如逆水行舟，不进则退。他不断地解放思想、转变观念，与领导班子共商发展大计；他深入研究市场形势，在企业内部进行了大刀阔斧的改革创新，不断地调整体制、创新机制。
一是依法完善了股东会、董事会、监事会相互协调、相互制约制度，形成了规范的法人治理机制。在组织构架上，充实了生产经营等“窗口”职能部门实力，建立了有效的部门整体运行配合机制。同时，对管理不规范与经营业绩差的省内外分公司予以淘汰，重点打造管理科学规范、实力雄厚的分公司。二是通过开展“管理年”、“服务年”活动，夯实了企业基础管理，建立健全了生产经营、人力资源、财务、工程项目、分公司等一系列管理制度，强化执行力，确保政令畅通。三是摒弃“大锅饭”思想，树立了业绩文化理念，重新梳理和完善了经营机制，确立了“抢占省内、拓展省外、辐射国外”的大经营战略格局，建立了分公司和项目部奖励兑现机制，形成了企业最强大的核心竞争力，为公司的再次跨越发展注入了强大的生机活力。
筑巢引凤 图腾发展
经营规模的不断做大，公司对国际型人才、复合型人才的需求越来越大、越来越迫切，人才成了困扰和阻碍企业发展的突出问题。为突破人才瓶颈，他与高校签订“订单式”人才招聘计划，解决企业紧缺急需的项目专业技术人才；每年定期安排各岗位技术人员到高校培训学习，进行人才资源再深造、再提炼；组织专业技术精湛、具有丰富施工经验的工程技术人员与新聘用安排到施工一线的大学生对接，进行“一帮一”、“传带扶”师徒式授业锻炼；鼓励员工自考一级、二级建造师（考取一级建造师奖励3万元），申报工程、经济等系列高级、中级职称及高级、中级技师、特殊工种……通过招聘、引进、委培、自考（申报）一级、二级建造师（项目经理）52人，高级、中级工程、经济、会计系列职称人员85人。
十份耕耘，两份收获。冬去春来，张小平在江西建工三建公司任董事长、总经理近三年时间里，在全国各省市注册了30多个分公司，施工项目遍布大江南北，打造了一大批国家、省市级优质工程，公司经营规模实现了三年“连翻番”，年承接业务量从2010年29.01亿元，增长到2012年的60多亿元，今年1月至6月份承接业务量超过了40亿元，再次站上了历史的新高地，实现了企业的第二次跨越发展。
近两年，公司多次被评为全国优秀施工企业、江西省建筑业先进企业、江西省安全生产管理先进单位、江西省“十一五”重点工程建设先进施工单位和全国建筑业AAA信用企业。今年，公司又获得江西省“五一”劳动奖状。张小平也多次被评为企业先进个人、优秀党员，并荣获江西省“五一”劳动奖章和全国建设系统劳动模范称号。
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