记者：建筑企业实行转型升级，您觉得主要应该从哪几个方面入手？
吴涛：建筑企业要转型升级，我认为有5个方面的问题要特别关注。
第一，安全生产，提升质量。建筑业永恒的主题就是把质量提上去，安全生产，提高管理水平。最关键的是建立两个机制，一是企业内部的质量安全保障机制，二是政府、社会的监督机制，这是转型升级的第一个方面。
第二，贯彻国家提出来的建筑节能减排和绿色施工理念，这是过去建筑业比较不足的地方。作为施工企业，在施工过程中，要加强绿色施工，将建筑节能减排真正落到实处。抓企业的技术创新，特别是节能减排的技术创新。
第三，实现生产方式的二次变革。为什么叫二次变革？中国的建筑企业从80年代以来实行项目法施工，但是这种方式仍然还是和国际上对于工程承包的通用做法存在差距，所以现在二次变革是抓工程总承包。因为工程总承包最关键的是能解决设计、施工、采购、包括项目试运行整个一体化的问题。
工程总承包最关键的问题有两个，一个是法律地位问题，《建筑法》对工程总承包还没有明确。另外一个是方案设计与施工图设计分离，只有这样分离了以后，承包商才能有建筑节能或优化设计的空间。
第四，有长期的人才战略。人才战略是一切企业发展的核心，没有人才，刚才说的安全生产、实行建筑节能、推行工程总承包都无从谈起。注重对人才的培养能提高行业整体素质，有利于建筑业转变发展方式，也有利于建筑业实施走出去战略。
第五，要有政策的支持。政府要给建筑企业的转型升级创造一个良好的环境，这点非常重要。如果没有政策的扶持，没有良好的生产环境，那建筑业转型不太可能。政府、社会各方包括行业协会都应该为企业的转型升级创造好的条件。
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