近日，具有里程碑意义的党的十八届三中全会胜利召开，大会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(简称《决定》)。学习《决定》和《十八届三中全会会议公报》，我们豁然开朗，对全面深化改革，搞好“国”字头企业更加精神振奋、信心倍增。特别是全会指出了全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力的现代化。
笔者对习总书记提出的“要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民”感触很深。企业作为社会生产最基层的劳动组织，作为生产关系和生产力相融合、创造社会财富的一级劳动组织，如何使自身的生产关系更加适应生产力的发展，如何使各种生产要素在不断适应的劳动组织里，迸发出最大限度的活力，这是我们深化企业改革，促进企业发展的最终目标和任务。
由美国学者柯林斯等撰写的《基业长青》一书,用特定的管理实例来诠释成为高瞻远瞩公司的方式和方法，探寻企业长青的“武功秘笈”，最终聚焦在如何不断激发企业生存和发展的活力上。活力常在，则企业常青。全面贯彻十八届三中全会精神，进一步深化企业改革的目标只有一个，就是让企业各方面、各层级的活力竞相迸发，谋求企业长青。
“软”“硬” 兼施 放眼未来
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”
任何一个企业家，大都想在商海中叱咤风云、天下无敌。然而，雄心也罢，壮志也罢，真正能够参透“永远不够好”含义的却不多。市场的风云变幻，商海的波涛汹涌，往往使得不少“大家”落水。究其原因，“组织的力量”往往被忽略，企业往往在“硬实力”上狠下功夫，在“软实力”上较少“用功”。
正如《基业长青》中所讲的，高瞻远瞩公司所取得的成就，依靠的并不仅仅是伟大的构想，而是坚守、践行公司的核心理念，并不断加以创新，最终在市场竞争中脱颖而出。
华鼎装饰成立了近30年，经历了诸多风雨，然而，真正步入发展快车道，还是在近3年，搭乘上中建装饰集团这艘现代装饰业的航母之后，才快速地向全国装饰50强挺进，品牌质量和市场美誉度迅速提升。
在硬实力不断得到加强的同时，华鼎装饰越来越意识到，在追求自身发展数据增长的同时，更应该在自身文化、管理制度、组织模式、价值追求等软实力方面下大力气，将推动企业发展的外部力量转变为企业的内在要求，在瞬息万变的市场经济中，不断为企业又好又快的发展注入活力，始终让企业处在开拓进取、居安思危、勇担责任，不断向前发展的良好状态。为此，华鼎装饰积极推动管理标准化、信息化建设，开展“管理效益年”活动，提升管理水平，加强执行力建设;开展“书香华鼎”活动，营造学习型组织氛围，让员工以更高的自信、更丰富的管理经验，投入到本职工作中，勤奋努力、在岗位上建功。近年来，华鼎装饰通过企业的软实力建设，吸引人才、留住人才、培养人才，不断推动公司又好又快发展。
坚定信念 追求卓越
《基业长青》告诉我们，确立一个伟大并高瞻远瞩的理念，是建立一个长盛不衰公司的第一步。理念指引方向，信念给予力量，原则交给方法。公司有了独立的灵魂，才能经受住时间的考验。美国另一个管理学家托马斯·彼得斯在对国际知名的成功企业深入考察后指出：“我们所研究的优秀公司都很清楚它们主张什么，并建立、形成了公司的价值标准。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或者价值理念不明确，我们就怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
华鼎装饰在中建装饰集团“提升生活品质、创造装饰价值”使命的指导下，在“诚信、创新、超越、共羸”价值观的激励下，打造“和谐、包容、公平、公正”的企业文化。华鼎装饰贯彻落实《中建信条》及《集团企业文化手册》的要求，抓好员工理想信念的宣传教育，增强员工对国有装饰企业应有作为、大有作为的形势认同和文化认同，大力宣扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等优良品德，践行“超英精神”，广泛宣传集团和公司的先进典型，增强员工爱国爱企的意识。
同时，华鼎装饰高度重视制度建设，将理念转化为制度激励，不让理念成为空架子。华鼎装饰积极建立和完善创新机制，加大企业对创新的奖励力度，建立以“市场为导向、生产为主体、制度为保障”的创新体系，引导、支持创新要素向公司经营生产重心聚集，促进创新成果向企业竞争力的转化;不断健全创先争优机制，通过劳动竞赛、技能比武、职工评议等形式，树立典型、示范引路，鼓励员工向“标杆”看起，激发员工良好的精神状态，激励员工顽强拼搏、勇于奉献、成就事业。
作风务实 率先垂范
企业所倡导的价值理念只有转化为普通员工的信念，才能成为企业的实际价值理念。在这一过程中，企业领导者的作用是举足轻重的。领导者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值理念，只有自己做出了很好的表率，对员工才有说服力。
在具体工作实践中，华鼎装饰领导班子结合分工，重心下沉、靠前指挥，将班子成员下基层常态化，积极打造以业绩、争先和执行力为内涵的特色企业文化体系;贯彻落实《华鼎装饰坚持“三真三实”改进工作作风的八项新规定》，坚持“真心实意的工作态度、真抓实干的工作作风、真才实学的工作本领”，营造务实求进、风清气正的发展氛围。
同时，华鼎装饰以“四好班子”建设为载体，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，大力加强公司各级班子的执行能力和治企能力建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
当前，党的十八届三中全会精神为公司的深化改革指明了方向，将为华鼎装饰“转型发展，建设质量效益型企业”注入新的活力。华鼎装饰将以发挥组织的正能量为目标，加强硬件建设，不断提升公司发展的硬实力，更要不断提升公司制度、管理、文化等的软实力， “软” “硬”兼施，把求真务实、敢为人先的理念，锻造为永不满足、不断奋斗的实际行动，打造高瞻远瞩、活力迸发、基业长青、兴旺昌盛的“中国建筑”的金字品牌。
导航