施工生产中的安全是第一位的，很多公司已经实施安全一票否决制，都在提醒大家注意施工中的安全，要做好安全工作，经常性的教育是先决条件，人性化的管理更能深入人心，制度化的标准要贯穿始终，强制性的执行定要不折不扣，上下同心一定能构筑起群防群治的安全生产线。
经常性的教育要有耐心。一、适时的安全教育是日渐发展的生产所必须的。这一原则是由安全知识自身具有与时俱进性与适用偶然性所决定的。生产、生活和工作方式总是在不断发展和变化着的，这就使得安全知识必须随之更新。然而，人们在生产、生活和工作过程中学到的安全知识毕竟有限，已掌握的安全知识随着时间的推移也会退化。所以在安全教育问题上不能一劳永逸，不能搞突击战，打快拳。必须坚持长抓不懈，经常性学习、长期性教育。开工前的警示教育，施工中的同步教育，接近完工时的总结性的教育都要适时做好，二、安全教育要有合适的方式方法。图表比文字更直观，能用图表的不用纯文字的形式，图表配上文字说明应该是最易懂的。混凝土第二分公司（原预应力公司）曾在承担桥梁预制的时候，就已经一再地向工人强调，隐患就是事故的理念，并在单位内部收集了日常易发生的安全隐患，并把最快最简便的解决方法用图文的形式表示出来，汇编成一本小册子，来单位干活的农民工，人手一本。面对文化程度、自身素质参差不齐的农民工，必须有足够的耐心、不厌其烦地把安全教育做到他们心坎儿里。
人性化的管理要多留心。一、安全注意事项要常提醒。班组长和安全员要注意经常拉拉袖子提个醒，提醒工人注意安全，做到班前有交代，工作时有要求，下班后有小结。例如，着装不整常提醒，行为不规范常提醒、标准作业常提醒，危险控制常提醒。二、暖心谈心制度要落实好。注重把握职工的思想脉搏，通过面对面谈心交心，解疙瘩，化矛盾，稳情绪。例如：新工点入场时，老工人转岗时，发生矛盾时，发生三违时，家有喜事时，家有难事时，受到表扬奖励时，受到批评处罚时，职工生病住院时，职工探亲前后等特殊时刻一定要和职工强调安全。三、免费夫妻房更富人性化。家人不能团聚长期困扰筑路工，在用工时，最好就一同询问家庭情况，若有条件把妻儿带在身边的，尽量免费提供夫妻房。使农民工在工余享受家庭的温暖，使家人与公司一同提醒农民工注意安全，真正树立起“一人安全，全家幸福”的理念，使农民工为了妻儿，在干活时倍加小心；为了家庭，在施工时倍加努力。使农民工的管理赋予人性化，构成一个小家庭、大集体的和谐团队。
制度化的标准要持恒心。首先，抓住施工各个阶段的安全重点，有针对性地做好安全工作。施工现场安全生产"十不准"，一般在开工时就会以各种形式强调工人，但在施工的各个阶段着重点不同。在开工初期，“三线”建设阶段，可能会发生私拉乱接电线，把电线拴绑在金属架上，上工地不配带安全帽等。工作一段时间后，下班三五成群地出去喝酒闹事的事件就要多加防范，操作中的规范也就在日渐娴熟中放松，在高空作业时打闹嬉笑，躺卧栏杆看书睡觉现象就会出现，必须严格禁止，对自我安全意识差，违章违纪现象，要坚决予以制止，发现一次就按规定处罚一次，决不能因为没有造成事故而姑息迁就。有一拌合站刚上场时，有的农民工原来是在别的工地干过活，还按原来的生活作风，拖拉不按时上班，一着急为了赶时间不带安全帽上工地，下班后几个同乡定要聚在一起喝酒，几次劝说，他们仍旧不改还与安全员顶撞，第二天按规定罚款停工反思，后来不仅能自己注意安全，还能提醒工友们一并按时整装上班，起到了带头示范的作用。
强制性的执行要有决心。尽管目前许多项目部都有严密的规章制度，但有的只把安全法规写在纸上、订在墙上，挂在嘴上，不能不折不扣很好地落实到基层的生产工作中。陈云同志曾经说：“一个共产党员，不能只是口头上拥护党的决议就算完事，他的责任在于坚决地执行决议，在实际工作中实现这些决议……”很多时候人们往往只注重重要的危险点源，而忽视微不足道的细节，而事故的发生往往都是“因小失大”。更为严重的是，由于长期放任“小违规”、“小违章”行为，久而久之，在周围的人群中形成一种思维惯性，造成思想上的麻痹大意。2017年5月2日，成贵铁路发生的瓦斯爆炸事故，此段为高瓦斯段落，评定为高风险。可在实际操作中，今天没碰到瓦斯 ，明天也没有瓦斯，想着后天也应该不会有瓦斯 。今天的检查小心谨慎，明天的督促平平淡淡，往后的日子不再提醒，侥幸地一天天地挨过。直到事故发生，各级领导、负责人、领班都会说一句同样的话，“想到会发生安全事故，肯定会做好工人的思想工作 ，肯定会狠抓安全制度的落实，安全措施一定会到位。”所以强制性的执行各项安全规章制度是保障安全生产的最强防线。
别出心裁地简单易懂传授安全知识、竭尽心力地找准抓好典型示范效应、齐心协力地采取多种形式确保安全、上下同心长期坚持安全第一，用心做好各方面的安全工作，一定能确保施工优质、高效地进展。
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