面对重点在建项目信用评价风险持续增大、管理粗放的局面，企业如何审时度势，正确决策，力保发展稳中求进？近日，在十七局四公司领导班子座谈会上开展了一次“头脑风暴”，对企业运行状况做了一次全面细致“体检”，针对项目出现的问题对症下药，共绘企业蓝图。
“年初股份公司提出‘品质铁建’，并从怎么看、怎么想、怎么干三个方向为公司如何开展好基层工作指明了方向”。为精准应对“品质铁建”这一主题，公司执行董事、党委书记张涛在座谈会上开始就提出，要求领导班子成员及业务部门要紧紧围绕这个主题深入思考，建言献策出实招，着力提升项目管理工作。
在三个小时的讨论过程中，大家就“如何加强项目信用评价”“如何提升基层项目管理水平”问题，提出了诸如“信用评价问题追责”“迎接信评检查程序规范化”“高质量项目策划”“劳务队的选用”“项目中标经济管理初测评”等妙招和工作思路20余条，整理出加强项目管理工作大致脉络。
围绕强化项目信用评价，结合大家思想碰撞出的火花，公司领导班子搭出了工作“框架”：以抓好信用评价工作责任制实施和考核评价为着力点，提高项目管理人员对信评工作的重视程度；全面落实经理、书记、总工实体责任；做足迎检前准备工作，加强与公司业务部门的沟通；全力打造工程施工亮点，树立区域精品形象；全方位掌握检查过程，做好结果跟踪；对出现的问题做到早汇报、早解决；对业主、局指下达的指示，做到勤沟通、早反馈、严执行；公司在严格落实信用评价考核激励机制的同时，对人为出现的责任过失，实行双重处罚。
在项目管理方面，公司以“不破不立，不塞不流，不止不行”的决心，全方位树立担当意识，做到发现问题及时解决，杜绝“走过场、不担责、小事拖大、大事拖炸”恶性情况的发生；公司经济管理部要对重大项目利润点形成固定化，测出利益点，对外实行专人负责；在项目进场时要形成完整策划方案，确保方案跟着现场走、方案指导现场走的既定目标；进一步增强重点工程、关键线路的资源配置，合理选择施工队伍；逐步提高项目自主可控性建设，减少效益流失，构建项目精细化管理的新格局。
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