北京绿地中心
日前，随着底板最后一方混凝土的浇注完毕，由北京建工六建集团负责施工的高300米、被誉为“国门第一楼”的北京绿地中心项目比原计划提前一个月冲出地平线。
北京绿地中心项目位于北京大望京地区，是由4栋甲级写字楼集群和1栋高端商业建筑组成的国际级城市商务综合体，其300米摩天商务主峰建成后将成为北京标志性建筑。
科技创新
助力“巨人”全速崛起
超高层建筑施工，工程结构复杂、工艺要求高，负责此项目的总工程师张莉莉带领技术团队提前一年就开始做技术准备。
科技创新是企业发展的魂。项目部从前期采用混凝土预制块硬化施工现场路面，到群塔灵活布置，再到的外用电梯翻板门改造、超深基坑支护方案优化、角钢马凳等，通过创新为项目节约资金百余万元，实现经济增项并大大缩短了工期。
300米高的4号楼地下2层至5层核心筒墙体均为钢板混凝土组合剪力墙，钢板剪力墙混凝土极易产生裂缝，国内尚无成熟经验可以借鉴。项目技术团队提前半年开始研究钢板焊接工艺、高性能混凝土配合比、大体积混凝土养护等施工方案。为确保方案的可行性，项目部还在地下3层制作了一段试验样板墙，通过摸索改进，混凝土的质量、外观均达到预期目标。目前，该成果达到国内领先水平，解决了目前建筑业难以解决的钢板墙混凝土裂缝难题。
为提高效率，项目部还专门引进了BIM技术，模拟施工现场生产环节，诸如超高层塔吊互拆、导轨式自爬模板顶升等，利用三维模型分析并深化图纸，解决了工序搭接中的不交圈问题。
精细管理
夯实“巨人”成长地基
精细化管理是一种理念，一种文化，项目部始终坚持将“精心、精铸”的理念应用于建筑施工的全过程，项目建设还未动工，项目部早已做好了全面的准备功课。
项目部平均年龄35岁以下青年人占一半，“不拘一格选人才、用人才，建立完善激励与约束机制，给他们提供施展才华的舞台。”项目党支部书记王来铁说。通过积极开展“导师带徒”活动、强化系统专业培训、成立青年突击队、发挥生力军作用等多种方式，为项目建设奠定了人才基础。
项目经理高山针对工程特点，在开工之初就设立了生产、机电、钢结构等12个常设部室及合约采购办公室1个职能部室，细化职责，推行管理表格化、制度化、精细化、程序化、规范化的“五化”管理标准，制定《北京绿地中心工程项目策划及管理实施细则》，在这本“百科全书”指导下，项目部执行力大幅提升。
在627地块施工时，针对施工场地狭小的情况，项目部对不同阶段的垂直运输组织方案进行多次研讨，制定分阶段的施工场地布置调整计划，有效减少二次倒运，大幅提高了大型钢构件吊装效率。625地块1号楼提前50天实现主体结构封顶，627地块4号楼也提前一个月冲出地平线。
以人为本
提升文明施工内涵
标准化文明施工是建筑安全生产工作的飞跃和升华，是以人为本的一项重要体现。
走在项目施工现场，“北京建工”的醒目标识随处可见，尤其是现场主干道一侧的一整面企业文化墙，令人耳目一新。作为商务核心圈的标志性建筑，北京绿地中心工程的现场文明施工和项目文化建设一直是一项重点工作。
穿过办公区，来到农民工生活区，专业餐饮机构承办的农民工大食堂、涵盖百余种图书的工地益民书屋尤其引人注目。工人们的衣食住行项目部样样关注，这也成为项目部人性化、规范化管理的亮点。
电子人脸识别系统为每一位工人建立了电子档案，以确保现场人员管理万无一失；安装远程无线监控视频系统，实施全天候监控，使现场安全管理及劳务管理工作更加到位；工地大门旁设置了安全漫画墙，用16幅生动形象的漫画将施工中易发生的危险及防范措施呈现给工人，教育效果更为突出。一系列人文关怀给农民工兄弟们送去了温暖，文明施工的内涵也在探索中不断丰富。
从奠基到如今超高层的全速挺进，北京建工六建集团的建设者们在助力“巨人”成长的进程中一路攻坚克难，勇往直前，经历了挑战也积累着经验。建成后，这一标志性建筑群必将为北京的城市天际线添上更加华美精彩的一笔。
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