广东基础公司2013年工作会议在从化市碧水湾温泉度假村隆重召开
2013-02-21
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核心提示：驻外机构负责人、机关各部室负责人以及先进集体、先进个人代表参加了会议。集团方启超总经理莅临会议指导，并作了重要讲话。1月1
驻外机构负责人、机关各部室负责人以及先进集体、先进个人代表参加了会议。集团方启超总经理莅临会议指导，并作了重要讲话。
1月16日上午，钟晓晖总经理首先作了题为《坚定信心，扎实工作，努力开创公司发展新局面》的工作报告。报告对公司2012年的各项工作进行了全面的回顾和总结，对2013年的主要工作进行了部署和安排。报告指出：2013年，是公司新一轮战略发展规划的开局之年，也是新一轮发展的起步年、关键年，公司将以新一轮战略发展规划为蓝本，创新发展思路，规划实施步骤，制定切实可行的举措；要深化“营销”工作理念，不断提升经营品质为重点，努力在“三大一重”经营上取得新的突破；要苦练内功，狠抓项目管理建设，完善内控管理，逐步推动信息化建设，不断夯实管理基础；要立足长远，创新思维，全面提升科技工作水平；要做好人才培养工作，科学管理，进一步完善人才队伍建设；要以生产经营为中心，不断做好企业文化和党风廉政建设。
随后，张宁书记作了题为《贯彻十八大精神，建设三型党组织，为推进企业科学发展而努力奋斗》的党委工作报告。报告回顾了2012年公司在党的建设、思想政治工作及企业文化建设方面所取得的成绩。报告指出，2013年党委将以实干精神深入实践科学发展观，提升企业科学发展水平；以纯洁性建设为根本，加强作风和反腐倡廉建设，保持良好的企业内部氛围；以务实的态度加强自身建设，建设学习型、服务型、创新型企业党组织。并指出，必须以改革创新的精神做好群工和思想政治工作,坚持党建带工建、团建、妇建，发挥群团组织的桥梁纽带作用。
16日下午进行了分组讨论，与会人员针对当前面临的新形势和新任务，紧紧围绕2013年的工作思路和工作总体安排，市场拓展、内控管理、技术发展、人才结构以及标准化建设等主题和两个报告展开讨论，发言踊跃，场面热烈。
1月17日上午，大会首先听取了各小组讨论情况的汇报发言，随后，公司钟晓晖总经理与部分司属单位签署了承包经营责任书和计划生育责任书。
集团方启超总经理作了重要讲话。方总充分肯定了过去一年公司在国内基础设施建设总量收缩、房地产调控政策日益严厉、市场竞争十分激烈的大背景下所取得的优异成绩。在谈到新一年总体形势时，方总指出，在稳增长、转方式、调结构，推进城镇化建设的大背景下，建筑施工企业面临的机遇大于挑战，希望公司上下凝心聚力，进一步拓宽思路，发扬优良传统，争取2013年各项工作取得更加优异的成绩。方启超总经理主要从经营工作和对标管理两方面对公司下一步工作提出了具体要求：首先，要舞好经营“龙头”，不断提高科技创新能力。一方面要对市场情况进行认真分析，细化市场，加强市场攻关能力，重视新兴的建设模式，不断开拓并发展新的市场。要进一步加强现场管理能力，认真查找自身不足，精益求精，总结经验和做法，以更好的工程质量赢取市场；另一方面，要不断提高科技创新能力。要继续保持注重科技创新的优良传统，不断提高以科技创新为基础的经济增长点，提高将科技创新转化为实际生产力的能力，通过科技创新增强企业的核心竞争力。其次，要大力推行对标管理。管理出经营，管理出市场，要学会通过对标管理，分析优点，寻找差距与不足，这样才能不断提升公司的经营管理工作水平，促进企业转型升级和创新发展。最后，方总热切希望省基础公司上下要继续发扬永不满足、奋力进取的优良作风，争取在2013年的各方面工作中取得优异的成绩。
张宁书记最后作总结讲话。张书记要求各单位、各部室深刻领会和贯彻落实方启超总经理的讲话精神和2013年工作会议精神，具体做到以下三点：1、坚定信心，鼓舞斗志。要正视当前的机遇和挑战，在成绩面前不能盲目乐观，要善于总结和清除一些管理实施上的负面影响；2、开拓进取，高瞻远瞩。在经营管理工作上，要深刻分析，理清思路，要更有方法、更有策略；3、真抓实干，抓好落实。要认真开展对标管理，调整管理思路，转变管控模式，推进信息化建设和标准化建设。张书记强调，在接了下来的工作中，各单位务必继续贯彻集团“二一三”战略发展思路，务必把会议精神贯彻落实到具体工作实践中去，争取在新一年取得新的突破！
会议还对公司各类先进集体和先进个人进行了表彰。
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