3月1日，振华重工精益生产/管理启动大会分别在长兴分公司和上海港机重工召开。
在长兴分公司举行的精益生产启动大会上，振华重工总裁、党委副书记黄庆丰，总经济师李瑞祥以及长兴分公司领导班子出席会议，会议由长兴分公司总工艺师张华军主持。
会上，精益小组组长尤海宇介绍了精益项目背景、推进策略及目标、组织架构、管理、激励方案以及整体计划。随后，计划物流组、总装改善组、钢构改善组、物流工装组、5S改善组以及人员文化组各小组组长深入简出地讲解了各小组的立项报告，并一起向公司宣誓，表明了将精益生产进行到底的决心和信念。
精益顾问郭玉峰对精益生产管理观念、意义、内涵进行了专业解读，并从集团精益部署、团队打造、绩效、流程及现场五个方面进行了详细的描述。
长兴分公司临时党委书记、常务副总经理项旭东指出，开展精益化生产是向公司精益化、智能化、一体化等战略迈进的重要途径，他要求全体员工，特别是领导干部要转变观念、提高认识，要带动全员参与，以“空杯”心态来学习、支持精益生产的开展，并且形成一种习惯。同时，要求借鉴兄弟单位精益生产的成功经验，相互学习、共同提高。
长兴分公司总经理李洪明提出三点要求：一是要求将“精益生产”作为一项全员参与的工作，要分轻重缓急，循序渐进；二是要求在推进过程中，所有领导干部、全体员工积极参与，以高度的责任心和主人翁态度完成工作；三是要求分公司各级领导带头垂范，起到表率和标杆作用，以“义不容辞”的担当精神，统筹安排好各自负责的工作领域。
李瑞祥表示开展精益生产工作抓住了解决问题的关键。同时，他提出几点要求：一是公司项目管控中心应安排人员共同参与；二是长兴分公司要全员参与精益生产工作；三是精益生产不是一次活动，而需更多恒心、毅力，坚持长期改善。
黄庆丰作总结讲话，他对精益生产工作提出四点要求：一要统一思想，切实将精益生产贯彻到实际生产过程中，用精益的思想来指导工作；二要提高执行力，在项目的推进过程中，加强过程控制，做好项目的风险评估、跟进、实施、反馈和改进，确保项目能够按计划执行；三要加大人才培养力度，培养自己的精益人才和精益团队，加强人才管理；四要加强精益宣传，全方位、多角度、深层次地宣传报道精益变革，营造良好的改革氛围。
会上宣布正式成立了精益管理办公室，进一步强化了对精益工作的管理和推行力度，并明确了二期精益管理工作的主要开展方向。
会议回顾了2016年精益管理一期项目开展过程中取得的成果，指出了需要改进的方面和不足，对二期精益项目作了整体规划，成立7个推进小组，向综合文化、标杆车间、全厂“5S”、计划物流、效率提升、品质提升、设计研发全面推进。新成立的项目组分别作了项目策划汇报，宣读、签署了立项承诺书。
振华重工工艺技术部总经理王兆荣就上海港机重工精益管理一期项目推进实施以来取得的成果表示肯定，希望上海港机重工在这个良好势头下，再接再厉，坚持到底，并提出四点建议，一是要大力宣传精益文化，公司自上而下，群策群力，共同推进；二是要加强培训，学习和实践精益生产的原理方法和实现途径，实现降本增效，减少浪费，产品质量稳步提升；三要继续做好精益推进工作，要把精益管理提升到一个更高层次，向精益管理要安全，向精益管理要质量，向精益管理要效益；四要加强教育，着重培养精益骨干人才，坚定信心，务实推进精益持续发展。
上海港机重工总经理郑耀国通过12个“为什么”阐述了上海港机重工精益管理推行的目的和重要意义：企业与员工息息相关，为了将上海港机重工打造成花园式工厂、幸福和谐的大家庭，企业必须积极谋求发展，员工应该为公司的发展贡献自己的力量；为满足客户不断提高的高质量、优服务、低价格产品需求，提升公司市场竞争力，我们必须不断地提升产品品质，消除浪费，降低制造成本。当前的管理模式与市场需求不匹配，制约着公司的长期、健康发展，必须寻求革新，通过改革、创新寻求科学、高效、长久的管理机制。引进和全面推行精益项目，是企业发展的需要，是市场竞争的需要，更是员工幸福的需要。郑耀国强调，精益项目势在必行，分公司全体员工应上下一心，积极参与，排除困难，克难奋进，积极探索出一条适合上海港机重工的精益之路，发展企业，成就个人。
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