王哲娜
第一次！对北京住总第六开发建设有限公司房山地铁项目主任工程师王哲娜有着特别的意义。王哲娜连续3个第一次全出自同一个项目，让她面临不同挑战，并在3个第一次中成功转型。
第一次亲临一线奋战
1999年参加工作后，王哲娜就在住总六公司质量管理部工作。作为质量负责人，王哲娜接触工程的机会很多，但走马观花式的检查不能满足她的要求。2009年3月，公司承揽地铁房山线01标段工程，王哲娜亲赴一线。
除了面积大、单体多，拆迁现场渣土横卧、垃圾遍地，没有地方搭建办公区，这时班车变成了他们的流动工作站，白天在车上办公，晚上在车上开会。身为先期团队中惟一的女性，有时工作到深夜，王哲娜和其他人一样，靠着椅背睡一觉，就这么过了半个月，项目部跟附近大队借来了四间教室，各专业系统和工作人员都“挤”了进去，才算有了临时办公室。
工程人手紧张，王哲娜与测量人员一起进行现场测量。23公顷的场区，一走就是半天，赶上刮风，嘴里、鼻孔里满是沙子，几次出现场让她连续发烧近1个月，但她却没有耽误工作，在最短的时间内适应了新的工作岗位。
第一次负责地铁施工
虽经手过不少房建工程，但负责地铁工程尚属首次。22栋单体建筑从2.3万平方米到几十平方米不等，细碎繁琐让王哲娜费了不少心思，她组织设计交底20余次，编制各项施工方案89份，以及各项施工技术交底110余份。
停车列检库、检修库的建设经历让王哲娜记忆犹新。80米宽、200米长的车库看似简单，但建设标准能否与轨道系统配合得当至关重要。检修库有15条检修沟，传统的房建工程200米长的地面高差控制在2厘米即可，但对于轨道铺设来说必须控制在毫米级才能达标。为此，王哲娜先制作样板，整理相关系数后告知施工人员。施工过程中，她从对齐模板、浇筑、找平等工序中，抽查各施工队的薄弱环节，“如果他们的薄弱环节都没问题，那其他工序也能保证。”王哲娜说。
“你们这活儿真是‘粗粮’细作啊，干得不错。”“结构长城杯”评审小组专家这样夸奖。
两个车库全现浇混凝土柱共计580余根，最高的柱子达13.75米，而混凝土主体结构施工时间仅两个月。选择模板时，王哲娜首先考虑定制模板，到厂家考察后发现成本太高，而使用钢模板缝隙难以避免，最终她选择了18毫米厚的多层木模板。为提高混凝土柱的观感质量，她带领技术质量人员开展小改小革合理化建议活动，组织召开了5次论证会，进行了10次改版，采用“食用色拉油替代脱模剂”进行试验并大获成功。580根柱子混凝土浇筑后，外观平整光滑，达到了清水混凝土的标准，省去了抹灰的成本，这才得到了专家的好评。
第一次任总工程师掌舵
担任项目总工程师后，王哲娜发现，平时的协调沟通一点也不比技术工作轻松。
工程进入装修阶段，各专业都要组织现场施工，管线交错冲突的现象时有发生，王哲娜组织30多家专业分包单位进行现场洽商时，技术人员各不相让。王哲娜坚持重要性原则，谁重要谁先选位置。洽商中，消防和电力发生冲突，王哲娜让消防安装人员先选位置，电力线路随后根据安全距离再行选择。以此类推，大家很快找到了各自合适的位置。
王哲娜跑现场的次数绝不比任何一个技术人员少，对于每一个总工程师签字验收的重要节点，现场总能看到王哲娜爬上爬下的身影。一次，王哲娜刚回到办公室还没坐稳，一位工长找到她希望验收某段工序，王哲娜二话没说，抄起安全帽返回工地。
勤奋的工作态度，让所有人被王哲娜感染着，大家工作中劲头十足。由王哲娜带领的技术团队申报的《提高停车列检库钢屋架施工质量》QC成果，荣获北京市2009年度优秀质量管理QC小组成果奖，并夺得2010年度“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉称号。同时，《提高大面积耐磨地面施工质量》QC成果，也获得北京市工程建设优秀质量管理小组成果一等奖，并被推荐参加中国施工企业协会2011年度全国工程建设优秀质量管理小组成果发布会。
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