卞小亮
寸头，皮肤黝黑，言谈间，时而蹙眉，眼中带着忧思，时而眉开眼笑，操着江苏口音的卞小亮给人一种随和、快人快语的印象。一提到工程项目，他就会激情洋溢。
今年6月30日，京沪高铁正式通车。7月3日，北京铁路局天津西站建设指挥部（简称指挥部）向中国建筑装饰集团所属的华鼎建筑装饰工程有限公司（简称华鼎公司）发来贺信，表彰项目部为天津西站如期开通作出了巨大贡献。悬在项目部经理卞小亮心头的达摩克利斯之剑终于解除。
“敢作敢为，敢于指挥”
“小亮给我的最大感受就是有我年轻时的状态，敢作敢为，敢于指挥。”华鼎公司副总经理陈宗虎告诉记者，“天津西站项目是我们公司承接的第一个大型铁路站房项目。在揽到这个项目后，受多种因素影响，公司仍有些担心。但卞小亮不怕，他主动要求挑起这个担子，希望我们相信他，支持他。现在，他带领的这个团队给了我们一个惊喜，不仅圆满完成施工任务，培养出五六位可以担任项目经理的人才，项目商务工作也开展得不错。”听到公司领导的这番赞美之词，刚过而立之年的卞小亮有些不好意思起来。
在天津西站项目实施过程中，卞小亮流汗，流泪，甚至流过血。今年6月初，天津西站项目进入全面施工阶段，某家施工单位的外墙玻璃一直堆放在华鼎公司项目部的作业面上，该项目部施工受到严重制约，面临着窝工的局面，施工进度和工期受到严重影响。卞小亮多次找业主和土建工程总承包方帮忙协调，也多次亲自请求这家单位将玻璃挪走，均未果。双方争执不下，无奈和愤怒之下，急脾气的他竟然将价格昂贵的玻璃砸了5块，还与对方发生了肢体冲突，脸被划伤。事后，卞小亮主动向指挥部和公司领导说明情况，承认做事欠妥。“只有真正做事的人才会犯错。”陈宗虎说，“经历了这件事情后，卞小亮也在不断地修正自己。”
“最好的服务就是最好的管理”
卞小亮说，要带好团队，最关键靠共同的目标，高度的信任，和谐的氛围和良好的品行。
华鼎公司天津西站项目部成员的平均年龄仅有28岁，全部为第一次接触铁路站房项目。因为该项目工期一再被压缩，卞小亮虽然心里急得像热锅上的蚂蚁，但做起事情来有条不紊。当施工条件还不具备时，卞小亮带领项目部人员认真研究施工图纸，联系厂家，预备材料，积极为施工作准备；在具备施工条件后，卞小亮冲锋在前，带领施工人员迅速展开施工。
在负责天津西站装修工程之前，卞小亮还负责过宁波香格里拉大酒店装修工程、美国AMKOR工业厂房和办公楼装修工程、上海国浩长风城办公楼装修工程、上海裕年国际商务酒店装修工程等。在大学期间担任过学院干部的卞小亮坦言，在刚担任项目经理时，他认为自己是一名管理者，工作方式一直比较强势。后来，他的老领导、华鼎公司总经理潘益华的一句话让他犹如醍醐灌顶。“是潘总使我改变了管理思路，他对我说，‘最好的服务就是最好的管理’。这句话，我一直铭记在心，时刻提醒自己。”卞小亮说。每当遇到问题时，卞小亮以服务的态度充分考虑对方的处境，综合权衡各方面因素，不盲目提要求。
“卞经理刚到天津西站项目部时，体重70多公斤，不到半年时间，到这个项目完工时，他瘦了14公斤。”项目部刘工告诉记者，“晚上有工人加班时，他总是亲自守在现场，让我们回去休息。”“我作为项目经理多吃点苦是自然而然的，要给兄弟们带个好头，起到风向标的作用。”卞小亮表示。
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