他曾荣获中国建筑工程最高奖———“鲁班奖”与山西省建筑工程“汾水杯”质量奖。
他是山西省唯一一个曾获得“国际杰出项目经理”荣誉的项目经理，他是现任山西四建集团有限公司副总经理刘建伟。
迅速成长为一名出色的项目经理
作为山西四建集团有限公司近几年来最具代表性的年轻优秀项目经理，刘建伟用自己的辛勤与智慧，成长为一名优秀的建筑人才。
短短三四年时间里，刘建伟业绩突出，从一名普通的项目管理人员迅速成长为一名出色的项目经理，并于今年12月6日通过公开竞聘，成为公司副总经理。
2003年，太原市建设管理委员会授予刘建伟“优秀项目经理”称号;2004年建筑业八省区“贡献杯”联赛领导小组授予他“八省区建筑业第十一届‘贡献杯’联赛优秀青年岗位能手”称号;2005年荣获“山西省建筑施工企业优秀项目经理”称号。这些都与他在工作中勤奋好学，扎实肯干分不开。
初次担任项目经理是在1999年4月，刘建伟被任命为山西广播电视厅12#、13#住宅楼项目经理，该工程是山西四建集团的重点工程。大家对他寄予了很高的期望，刘建伟感到了自己肩头的重担和压力。
进入施工现场后，刘建伟从技术、物资、施工现场、施工用水电等方面均做好了策划和准备工作，如加强施工段划分、施工顺序、关键部位施工方法、安全、消防保证措施，细致周到的安排用于本工程的新技术、新工艺尤其在施工质量控制方面，做了更加严谨周密的部署。最终，在全体管理人员和劳务人员的努力下，提前完工，质量优良，被评为“省优”工程。
斩获中国建筑最高奖
在连续创了两个“省优”工程后，刘建伟在2002年9月被任命为山西省煤炭进出口集团公司集资住宅楼工程的项目经理。该工程主楼要求是29层，建筑高度98.2米。从他担任项目经理的第一天起，就确立了一定要去冲击中国建筑工程的最高奖——“鲁班奖”的目标。
当时，这样的高层建筑还属于难度较高的技术。为了确保工程质量和进度，刘建伟与项目管理人员集思广益，共同制定了科学合理的施工计划、绘制了三级网络计划(总网络计划、月进度计划、每层施工计划)，细化到用小时来控制进度，并将人、材、机和环境等风险因素细致安排部署，使得主体工程提前封顶。
在确保工程质量的同时，工程中推广应用了新技术、新规范，先后采用了八项国家新技术、新规范。最后，工程还为企业创造了可观的经济效益。
刘建伟负责的山西省长治晋翔小区高层住宅楼项目，2010年3月被山西省建筑安全监督站授予“山西省建筑安全标准化工地”，并于2011年9月被评为“山西省优良工程”。
2012年，刘建伟和全国其余11名“国际杰出项目经理”获得者一同前往了意大利、希腊领奖。谈起获奖的情况，刘建伟说：“这个荣誉是对我的一种最高认可。”为获这一荣誉，刘建伟经过了初赛、复赛、答辩的环节。在最后答辩中，他用英语讲述了自己的个人简介和业绩。
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