郝新民会长在重庆市建筑业协会基础工程分会四周年座谈会上的讲话
2015-07-03
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核心提示：重庆市建筑业协会基础工程分会四周年座谈会2015年6月28日下午，重庆市建筑业协会基础工程分会在重庆召开成立四周年座谈会。重庆市
重庆市建筑业协会基础工程分会四周年座谈会
2015年6月28日下午，重庆市建筑业协会基础工程分会在重庆召开成立四周年座谈会。重庆市建筑业协会副会长祁仁俊、《基础工程》杂志社社长孙金山应邀到会，部分会员单位、桩工机械主机厂、配套件厂、太平洋保险公司及分会各职能部门负责人40余人参加座谈交流。座谈会由重庆市建筑业协会基础工程分会副会长杨剑主持。
重庆市建筑业协会基础工程分会会长郝新民
郝新民会长在座谈会上作了重要讲话，主题紧紧围绕“若想重生，唯有改变”。首先回顾了分会成立四年来走过的历程、开展的主要工作及所取得的成绩，展望了协会的发展前景，同时也指出了当前工作中遇到的困难和问题。主要内容如下：
一、当前国内桩工基础发展机遇和挑战
从2014年上半年开始，中国旋挖钻机市场受到国家宏观政策调控影响，市场销量出现了大幅下滑。据不完全统计，国内市场保有量达到近15000余台，而重庆占全国市场保有量的6%。从2010年至今，在“旋挖热”的旋风下，国内旋挖钻机制造企业多达30余家，当前市场竞争空前激烈。新机销售异常困难，今年半年来，有的生产企业在重庆销售为零。二手机处置面临着巨大压力，施工单位和个人工程款难收面临生存艰难。如此现状，个人认为是与我国旋挖钻机生产厂家盲目扩张，产能过剩，严重透支市场等因素有直接关系。“中国旋挖钻机市场空间到底还有多大？”这是我们生产厂家必须深思的问题。
2015年是我们机械工业发展中关键的一年，主营旋挖钻机的企业将面临前所未有的机遇和挑战。一是旋挖钻机行业盛宴接近尾声，在低谷徘徊。二是从今年7月份以后，在2001年中国加入世界经贸组织（WTO）时，中国向世贸组织申请了15年的保护期已到期，国门必须打开，我们中国将迎来最大的一次经济变革，国门打开有以下十个方面的变局：
第一，消减关税，平均税率由221%减至17%，取消所有出口补贴。
第二，开放农产品市场、对于农产品税项5年内减至145%-15%。
第三，限制对美国出口，控制中国对美国出口品在配额取消危急增的特别条款。
第四，开放零售市场。
第五，开放专业服务，包括法律、会计、医疗等。在服务领域，主要是取消式的放宽电子商务，连销经营，支线铁路、地铁、轻轨、海上运输、演出场所等股比，达到吸引外资的目的。
第六，开放影音产品市场，允许更多外语片进口。
第七，开放汽车专业，关税由此时的80-100%每年分阶段消减，允许美国机构提供车贷。
第八，开放电讯业，允许外商在电讯服务领域持有49%到50%的股权，同时外商可全面投资互联网市场。
第九，开放银行、证券。
第十，开放直销业，外资直销企业将会涌抢人口最多的中国市场。
以上十个方面的变局，所有进口商品将免除100-420%关税，大量的外国产品在中国以很低廉价格上市，将对中国所有的行业都会是一个很大很大的冲击。
其冲击体现在三个方面；
一是制造业正向工业化的高级阶段迈进，创新发展与转型升级成为重新的战略任务。
二是所处的时代正由“产品主导”转向“服务主导”“，万事皆服务”成为首要理念，一切将从0-1开始。
三是互联网经济和互联网思维，给企业的传统战略与模式带来巨大的冲击。
我国企业将不适应新常态下的理念要求。我国企业要想真正跨越冲击，创新思维需要解决三个问题。
一、如何发现新常态，新时期下制造服务创新的机会？
二、如何选择恰当的服务创新模式？
三、如何克服服务创新过程中的能力困境和制约？
抓住两个发展机遇
1、允许外资企业进入到中国的所有行业，以后，投标项目都不允许国家参与，只允许个人财团参加。
2、关税减免或者为零，按照中国互联网的发展速度，未来三年，所有的商业逻辑都将摧毁重建，企业所有的传统战略与模式都将重新再来，必须有一个归零的阵痛过程，这个阵痛也是一个再创业的机遇，我们在从0-1再创业的过程中，必须首先抓住两个改变
一是，提高产品竞争力；
二是，提升服务价值通过向高附加值的生产性服务转型，创造获取服务价值。
因此我们突破传统理念，从传统创业思路到资本思路的转变。资本思维就是要求企业必须按照上市公司的标准去发展，利用资本增长方式去发展。一切从创新思维开始，这样的企业才能在从0-1的新时期中获得新生。
最近有人在互联网上呐喊，《在这个金融经济政策大浪潮时代》，如果我们中国人都去买外国人的产品，以及去经营外国人的公司，中国将会是什么样的严重后果，中国产品没有买导致中国企业无法生存而面临倒闭让外国公司收购。中国所有的钱会被外国人控制了，收购了，更为严重的是中国人自己把自己的国家交给了别的国家。号召国人不买外国东西，不做外国直销，不做外国资金盘，不做外国互联网，这样中国就赢了。
但我认为，我们不能改变世界经贸组织的条款规定，就只能接受，若想重生，唯有我们自己改变，这是关系到我们国有企业和私营企业的生存问题。
二、我们基础工程分会在新时期新常态下如何转变
新常态新时期考验着我们每个行业，作为一个社会团体同样面临着严峻的挑战，在去年10月份的会员大会上，分会就提出新的发展思路；在市建筑业协会的领导下，转变职能，增强服务意识，找准分会定位，加强行业自律、不断提升行业协会服务社会、市场、企业和会员的能力。把协会办成一个真正能够为会员提供服务、反映诉求，规范行为的社会组织。
按照新思路，分会在转变职能，增强服务意识，加强特殊服务、购买服务、公共服务上取得了一定的成绩，从去年10月运作至今，我们的思路是切实可行的，但还需要加大力度发动广大会员积极参与和支持。
第一点：在市建筑业协会的领导下，逐步增加分会经济实力，不断完善、努力提升抗冲击能力。按照去年分会提出的新要求，分会加强了特殊服务，购买服务、公共服务这三个方面的工作。
第二点：在购买服务上，还需进一步加强宣传和促进，寻找更多的高品质零配件生产服务企业与分会合作，结成改变时期真正的战略伙伴。为会员提供质量好、价更优、性价比高的设备和零配件。前次会议引进了北京华德万力减速机，这次座谈会再引进南通土力钻杆和株洲蓝剑动力头，同时再次邀请了能啃硬质岩层的施工设备浙江永安的电动、液压振动锤。他们都非常愿意同我们分会真诚合作，通过战略合作，不仅是会员得到了实惠，生产企业实现了销售，而且分会的可持续发展得到了支持，真正实现三赢。在这里我衷心期望用我们的诚实守信，共同迎接中国最大的一次经济变革的新时代。
第三点：在特色服务上，加强了与太平洋保险公司的深度合作。我们同太平洋保险公司合作了两年，太平洋保险公司按照我们的协议，给了我们20%的保费优惠，从去年合作之初投保6台，发展到今年的半年已投保近40台，这和他们快速勘查、诚信理赔的实际行动分不开。但我们部分会员的保险意识有待增强，作为我们深基础施工队伍来讲，施工工地环境不好，施工操作者安全意识又不强，很多管理和操作者都没有接受过正规的质量安全教育等等诸多不利因素，我们企业的领导和老板们真的要有忧患意识，为自己的设备、为他们的人身安全购买一份保险，这样会减少你很大的后顾之忧。
5月12日李克强总理助力商业保险，国务院出台保险减税礼包，重庆成为首批个税优惠试点城市，中国保监会按照李克强总理的要求，在6月1日起启用新版车险，深入推进财产保险变革的工作，这些措举都是中国的保险在为变革时期做准备。
第四点：再次寻求银行为会员提供资金贷款支持。
第五点：作为我们桩工基础分会在互联网经济和互联网思维的新时期，努力抓好向服务型的转变，帮助会员企业运用大数据管理，快速向专业化领域方向发展。
三、面临经济变革的危机，会员如何转变传统的经营模式
中国著名的财经作家吴小波对中国经济变革新时期的到来发表了他的观点，中国企业面临的危机是系统性、生态性的，是在生产模式、营销模式上出现的危机，人才、资本战略转型，它是系统性问题，过去成功的方式以后不行了。我们国家经历了三次重大产业转型：（一）1978年从重工型计划经济向产业轻型化转变；（二）1998年从轻型化向重型化转变，从内贸经济向外贸经济转型；（三）2015年开始，从产业重型化向互联网+新金融转变。
在中国，每个产业都有它的生命周期，旋挖钻机在中国生产已达12年之久，来重庆已快5年的时间了，而重庆所有的钻机都是在作破坏性试验，超低单价也许你连折旧费都不够，更谈不上你如何赚钱，这样的经营模式也许只有在中国出现。开发商、甲方一味追求低成本，低单价，这不是良性发展，而是恶性竞争、恶性循环，不利于工程质量的保证。7月份后，互联网+新金融模式很快就会在中国显现，大企业面临的是或生或死的转折和转变，为什么说从0开始，就是摧毁企业的传统战略与模式，重建互联网经济和互联网思维的时代。
对于我们桩基础这个专业来讲，我们只是工程机械5000亿规模中的100个亿的小微企业或个人，面临0+1新时期的到来，我们不可能一下死亡，但不转变，你肯定是生存不下去的，如你不诚信，将会败得更快、更惨。今后我们会员企业和个人不仅要面对工程款回收的困难，同时还将面对改变传统意义施工模式的双重压力和危机，主要表现在：
一、设备单一，只能从事低端桩工基础，缺乏中高端施工设备；
二、管理人才缺乏，互联网大数据管理人才跟不上新时期发展的需要；
三、施工队伍技能有待提高，很多人基本上没有参加过相关专业培训，只会从事单一的施工工法；
四、质量安全意识淡薄；
五、个别企业领导人或老板诚信度不高，加之目光短浅，不能胜任复杂岩层工程；
六、无视施工资质，有的单位成立多年了，就连最基本的3级资质从没提到过申办。
以上这些表现都将制约我们今后的发展，如不尽快转变，在7月份后，你将逐步感到生存的困难，也许让你喘不过气来。
在这里顺便讲讲互联网大数据：何谓大数据，就是由N个小数据组成一个大数据库，企业经营时，可将客户所有资料储存并根据客户需求将准备客户需求的产品，一旦客户通过互联网敲定下单，立马将会及时送至客户手中。
今后总包方的桩孔工程，将会在互联网上发布信息，信息包括：施工地点、工期、数量、实测地勘报告、孔径大小、深度等等，施工单位将根据总包方发布信息，总包方将根据收集储存的基础施工单位的资质、设备、管理、质量、诚信度、安全、人才培训等等这些数据资料，确认你是否有竞标资格。如果连竞标资格都没有，你怎么生存？这就是大数据的管理和运用。
今后的投标，不仅仅是你测算出的是施工单价，还会包括你的设备、施工的工法、管理、质量安全措施等等将一并成为投标内容。
过去四年重庆只是单一的靠旋挖钻机施工，今后随着大、深、硬的市场需求，桩工基础一定会向着专业化领域方向发展。市场和设备的多元化则是必然趋势。我们分会是以桩工基础专业为主体的施工企业，面对当前低谷时期和互联网+新时期的双重压力，我们必须抓紧时间改变，满足市场需求。
1、市场需要专业化的机械设备，满足深、大、硬等复杂地层施工需求。我们就必须了解或增添更多功能的施工新设备。
2、施工需要多样化的工艺工法，满足水上、流沙、高回填、溶洞等特殊条件施工现场的需求。这就需要我们更加努力的学习和培训。
3、管理需要高素质的专业人才，满足互联网+创新改变的需求。这就需要我们努力的寻求专业的、具有高素质、讲诚信、懂管理的人才。
4、工程需要高技能的施工团队，满足质量安全、工程进度等各项工程指标的控制。
5、行业自律、行为规范这是我们会员必须遵守的准则，在新时期新模式时代尤为重要。今后诚信的企业才能获得更大的发展空间。
改变是痛苦的，但桩工基础未来的市场任然会比其他工程机械行业发展要好，互联网+新模式的运用，一定会给桩工基础带来新的施工模式及新的利润增长，同时将会改变行业整体格局。
最后，郝新民会长代表基础工程分会向莅临会议的领导及嘉宾再次表示感谢，并希望在今后的发展中进一步与各方加强合作，实现双赢。
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