三一“会长”汪春晖的研发进行曲

2013-04-25 234 0
核心提示:我最重要的工作就是开会。三一重机小挖研究院院长汪春晖常常戏称自己为会长,向来严谨的他要求技术上的任何问题都要评审,通过评

“我最重要的工作就是开会。”三一重机小挖研究院院长汪春晖常常戏称自己为“会长”,向来严谨的他要求技术上的任何问题都要评审,通过评审会议能更好地发现问题,碰撞思维,提出创造性的解决方案。

工作上,他是要求严格的上司

“在技术上,最要不得就是模棱两可,处处都要用数据说话,任何问题都要究其根源、探其本质,在细处不能留下什么遗憾。”就算是评审材料的错别字都不能出现,严谨是他最大的特点。2012年,在研发SY55升级产品的过程中,空调压缩机的原布置方案结构简单、维护方便,但是在后期动力系的保养上有污染的可能。但这个问题对装机和机器使用没有影响,就连标杆厂家也未涉及,考虑到新机型样品下线的压力,项目组决定搁置到量产后解决。在评审会议中,汪春晖发现了这个问题,并严肃地提出批评:“别人做到的,我们做到,那不是成绩。宁愿不下线,也不能疏忽。”他亲自带着研发人员,经过多次反复的对比、调整、验证并最终解决了这一问题,为小挖研发追求严谨的工作态度做出了表率。

如今,汪春晖已主持开发10款新机型,国内产品型谱已近完善。在他的努力下,小挖产品质量大幅提升,保内故障率大幅下降。连续两年,小挖产品销售稳居市场第一,新品销量就占到其中的1/3,2013年更全面推出C9机型,受到市场热捧。

生活中,他是充满人情味的朋友

作为一名有着24年挖掘机产品设计经验的资深专家,汪春晖最大的业余爱好是古典音乐,这也是他保持活跃思维和饱满工作激情的途径。他常跟员工说:“只有快乐地工作,把工作当成一种享受,才能有饱满的热情迎接挑战,才能最大限度发挥才能。”他还要求员工走出去、动起来,不要总待在电脑前。“除了技术,你们还要有个人爱好,要有好的身体,才能有开阔的思路。”

在各方面严格要求自己的同时,汪春晖时刻不忘关心下属。2012年,研究院一名研发工程师的父亲遭遇重大车祸,危在旦夕,因家庭贫困,该员工心焦如焚。他立刻发起募捐,除了率先私人捐款两千元,还以研究院名义捐助两万元。如今,在小挖研究院有个不成文的规定,单身或者亲人不在身边的员工生病时,他都会安排人员照顾。员工从心底感到,小挖研究院就像一个大家庭,有温暖,有关怀。正因为这样,多年来,小挖研究院核心团队成员无一人离司。

对于工作,汪春晖永远充满热情,他以富有感染力的人格魅力和工作激情,奏响小挖研究院的研发进行曲。

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