——记中建七局三公司人力资源总监赖金耀
赖金耀
他从基础开始，根据公司领导的指示，将传统国企的人力资源工作开展得有声有色，并不断总结，开拓创新；在岗3年来，他用饱满的热情谱写着新的篇章，用青春的热血诠释着对企业的奉献精神，他就是中建七局三公司人力资源总监赖金耀。
积极探索 认真实践
人力资源工作是企业发展的命脉，是企业在市场竞争中生存发展的基础。同时, 人力资源工作又很繁杂，千头万绪，是一项富有挑战性的工作。尤其在大型国有企业，职工队伍庞大，人员构成复杂，员工调动频繁，对接机构繁多，人员选配工作量大。
在外人眼里，人力资源工作可能只是算算工资、搞搞招聘、做做后勤、管管慰问等，实则不然。赖金耀上任伊始，便根据以往人力资源工作在建筑行业中遇到的突出问题，着手梳理工作重点，摸清工作脉络，制定了新的工作标准。
经过深入调查，根据公司的实际情况，赖金耀修订并优化了一系列管理制度，使公司逐步完善了企业人力资源管理条例，构建了现代企业的人力资源框架。
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