——记中铁十七局建筑公司安哥拉社会住房K.K.工程项目部物资管理员贾自胜
贾自胜
他只有28岁，凭着谦虚好学，积累了丰富的物资管理经验，把中铁十七局建筑公司（下称建筑公司）参建的安哥拉社会住房K.K.工程物资管理得井井有条；他凭着对企业的无限热爱，以“全天候”服务开展着常人难以想象的工作，他就是建筑公司安哥拉社会住房K.K.工程项目部物资管理员、被大家誉为“海外工程的‘80后’管家”贾自胜。
珍惜机遇 在震撼中不断学习真本领
“现在国内市场竞争激烈，向海外发展是趋势，我们要扎根海外，扎根安哥拉。现在既是机遇又是挑战，年轻人要抓住机遇，不能荒废青春！”这是建筑公司总经理、党委副书记、项目经理王学斌开会时常说的话。贾自胜听后很感慨：“这句话挺让我震撼的！”
贾自胜，山西运城人，毕业于太原大学会计学专业，2007年在石家庄铁道学院参加培训，2008年12月来到建筑公司安哥拉项目部工作，2009年任出纳，2010年在保障部任保管员，2011年至今负责物资计划制定工作和跟踪工作。
“领导为我们营造了好环境，我要珍惜机遇，学习真本领！”贾自胜说。在领导的鼓励下，他放下了从未涉足过物资管理领域这个思想包袱，积极学习海外项目物资管理知识，为日后更好地开展工作打下了坚实基础。
由于安哥拉当地物资匮乏，物价高，工程所需大部分物资要从国内进口，质量难把关，海运时间长。贾自胜认为，控制好物资关是打造优质工程的关键。
为此，他不断加强学习，提高业务水平。为了把计划制订地更科学，贾自胜查阅了很多资料，积极学习施工工艺，还经常去现场学习，请教专家、各部室和各工队人员，掌握了要领，慢慢开始独立解决问题。
精细管理 扎实做好物资保障工作
物资保障是保证工期的前提。为此，贾自胜在工作中牢固树立四种意识，即牢固树立保障意识，讲保障就是讲牌子；牢固树立精细意识，讲精细就是讲政治；牢固树立吃苦意识，讲吃苦就是讲奉献；牢固树立协作意识，讲协作就是讲保障。
“要按施工进度合理组织材料采购，不能一味追求物资保障，大批量采购会造成资金周转不畅。”贾自胜说。为了制订合理的材料采购计划，他经常与保管员就机具材料使用和质量问题进行沟通，与合同计量部、工程部和各工队商议材料补充事宜，及时更新计划，跟踪落实，防止了因材料紧缺影响施工进度或因盲目采购造成浪费。
在安哥拉，贾自胜经常要与国内项目部就材料供应进行沟通。由于时差原因，他们的沟通时间主要在上午，下午贾自胜还要跑现场，晚上要加班至少两个小时，给国内项目部回复邮件，及时反馈数据，确保国内项目部对采购计划的执行无漏项，紧急材料的发运不延误。
精心做好材料保障工作。贾自胜高标准建设物资库，做到物资材料和机具分区分类存放。同时，他还落实《物资管理办法》和《施工材料限额领用管理办法》，严格耗材和机具的发放管理。另外，他还积极倡导修旧利废、挖潜降耗，对退下来的周转材料和暂时不用的机具材料及时催促退库，做到降本增效，有效提高了材料节约率，增加了稀缺周转材料的使用次数。
同时，贾自胜还做好与其他单位的协调工作，并建立现场急缺材料应急机制，保障了各个时期的施工物资供给。
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