—记北京建工博海大族环球工程项目部总工齐明
齐明
齐明是北京建工博海建设有限公司（下称北京建工博海）大族环球工程项目部总工，外表朴素的她有着一张漂亮的成绩单：组织完成或参与组织完成的科技成果达18项，其中4项被确认为国家级工法，4项被确认为北京市工法，还有多项科技成果获得北京市科技进步二等奖、华夏二等奖。
技术先行
北京建工博海大族环球工程项目部是2010年新组建的项目部，管理人员极缺，尤其是技术管理人员。为了保证工程工期和施工质量，齐明在建章建制和技术质量管理方面狠下工夫。
为了使工程实现预期目标，齐明明确了技术质量部的管理职责,在职责划分上做到责任清楚、落实到人，使每个人都明确自己的工作内容。同时，她还坚持每周召开全体技术质量管理人员参与的工作会，及时解决施工中出现的质量问题。
3839工程是大族环球工程中的一项分工程，体量巨大。针对该工程的管理难点，齐明先后组织编写了《技术质量管理规定》《施工质量检查管理规定》《技术质量管理奖罚暂行规定》等，使施工工序有条不紊。
每项工程开工前，齐明都组织相关人员进行技术研究，编制施工组织设计方案，并传达到每个人，在施工中做到有章可循。为了使施工方案落到实处，齐明多次组织相关人员进行方案交底和技术交底，做到了技术先行，用科技指导施工。
在任大族环球工程项目部总工之前，齐明参与了北京电视中心综合业务楼工程的建设。在这项工程中，她提前考虑，超前筹划，组织编写各类技术方案、施工组织设计方案，有效保证了施工生产的顺利进行，被职工们称为技术先行官。
由于大族环球工程项目部承建的两项工程都是造价较低的工程，为了降低成本，她积极寻找质量好、价格低的新材料，如将泡沫混凝土保温材料用于该工程。在北京建工博海，该工程首次运用了这些材料，齐明还为此总结出一套施工工法。
齐明任项目总工十余年，业务非常精湛，但她却从来不争不抢。有一次，和她搭档多年的项目党务书记刘志远为了给她争取公司总工的职位，专门跑到领导那里提意见，但她自己却像平常一样，按时走进施工现场。
梅，不与百花争春，坚强而高雅。
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