最近，看到一则三一董事长梁稳根培养儿子做接班人的消息，很感动。对照当今一些人对孩子百般宠爱，毫无原则地溺爱，觉得是个非常好的经验。什么？有人说我话讲过头了，谁会无原则的溺爱孩子啊？你还别说，这样的例子随便拿来都是。如曾经风靡网络的“我爸是李刚”，好多的为所欲为“官二代”，近期李双江之子李天一的犯案等。好了，扯远了，现在转回来说梁稳根又是怎样培养自己儿子做家族企业接班人的。
梁稳根是非常重视人才培养的，三一的发展实质是人才的发展。然而，作为家族企业，梁稳根在不断吸纳人才的同时，也不忘培养自己的独子成为三一重工的接班人。2000年，梁稳根把16岁的儿子梁冶中从乡下接回长沙，从此梁冶中开始了“被安排”的人生。2006年夏天，梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业后进入三一集团工作，开始从低做起。
先让梁冶中到车间，让儿子体验基层辛苦，明白创业要从微观开始。梁稳根为人谦和，教子严格，第一步将儿子安排到车间，就是想让儿子体会创业的艰辛，最基层的辛苦。梁稳根自己从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这其中经历了太多艰辛和磨难，他只有让儿子从最低做起，才能让其明白创业之艰。
后任车间调度员，让儿子牛刀小试，锻练其摆布工作的能力。从车间到任调度一职，虽然还是在车间，但工作性质有了变化，这就是由工作人员变成了管理人员。让儿子从小的管理工作做起，搞好车间的调度，熟悉管理工作，就是为以后的“大调度”积累经验和能力。
任财务本部副总经理，让儿子深入核心层，了解经济命脉的重要性。在财务部门先任副职，这就让儿子进入了重要部门。财务是一个单位大到一个国家的核心层，让儿子了解单位的经营开支，有利于儿子将来知道如何理财，懂得哪些钱该花，哪些钱不值得花，为了企业发展钱应当怎么花。这是一个企业领导必须具备的条件与素质。
担任公司团委书记，让儿子接触政治，知道如何与政界打交道。任何一个企业，都不会是单纯的商业活动。梁稳根从一穷二白创业到成为工程机械巨头的掌门人，到成为党的十七大、十八大代表，无不受到国家和政府的关心与支持。儿子任公司团委书记，就是想把自己的政治经历与认识让儿子去实践并体会，从而做一个有政治头脑的企业家。
经过一个个关口之后，梁稳根才逐步让儿子成为三一集团有限公司的副总裁、财务总部总监。随着梁冶中职位的层层高升，权限也逐渐加大，即便儿子现在已经是重权在握的“小梁总”，今年57岁的梁稳根仍然还没有将实际股权分给儿子。这意味着他还在观察，怕其翘尾巴而实施必要的“考验”。足见这个父亲为培养儿子用心之良苦。
其实，对儿子的磨练培养，折射的是梁稳根的人才培养模式和人才观。三一的今天，无疑与梁稳根的用人成功有极其重要的关系，这值得今天做父母的去认真学习并反思。
责任编辑：吴越
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