王永光
近日，哥本哈根气候大会吸引了全世界的目光，绿色、节能、低碳的建筑标准被房地产业界推为新行业标准。其实，在万里之遥的中国郑州已有一个楼盘在河南首先宣布自己的“低碳建筑标准”。
“当最初追求的目标慢慢变得模糊而遥远，坚持就变得很重要。节能减排更应该从我们身边做起。”作为双河湾项目掌舵人郑州新芒果房地产有限公司董事长兼总经理王永光，这样来诠释事情的由来。王永光没有学习过专业的建筑学，但却靠着对工作的严谨、对自身要求的严格、对项目品质的执著，以及对市场大势的准确把握，成功打造了立体世界、新芒果大厦、双河湾等一个个让客户满意的作品。
不甘平庸 跃身商海激流
他的履历之中既有坎坷荆棘，也不乏光环串串。1987年，他以优异的成绩考上中南财经大学工业管理系，学习工业经济，研究生毕业;4年之后，他在郑州卷烟厂物资公司开始了最基层的工作。从开卷烟机、包装机，到在技改部门锻炼，每一项工作，他都看作历练的机会;随后，他又被借调到省烟草公司，在那里的四年，被他自己形容为最为单调无趣的四年——“每天都是一张报纸一杯茶”;1997年，王永光翻开了人生崭新的一页：他和当时的部门领导一起在经济技术开发区创办了金芒果印刷。王永光自认为，自己的性格，决定了“下海”的必然;同时自己的性格，也决定了公司一定会前景光明。“金芒果印刷后来排名全省印刷行业的第一位，每年的利润2000多万元”。
有了雄厚的资本做保障，金芒果印刷开始考虑介入房地产行业。当时，公司的管理层都认为房地产发展必将迎来一个高潮，坚决支持公司向房地产业进军。而王永光当时考虑更多的是公司有没有这样的能力。“对于公司来说，房地产业是一个崭新的行业、陌生的行业，而公司的管理层，则全部是‘门外汉’。说实话，进军房地产，我心里真的没底。”虽然王永光反对公司这样的扩张，但最终的结果是，金芒果印刷的一只脚，还是迈进了房地产。又因为王永光是几个管理人员中最年轻、最有干劲的一位，最终被公司委派到房地产公司任执行董事。
作为一个新手，地产界的暗礁让他碰得头破血流。因为选错了合作伙伴，房地产公司的发展并非如印刷业那样顺风顺水;相反，几千万元的资产几乎要“打水漂”。王永光说，自己当时的感觉既迷惘失意，又如履薄冰。因为，他从来没有那样惨。
“当时真的是‘无颜见江东父老’。但是，为了挽回损失，我唯一可以走的路，就是把发展房地产业这条路坚持走下去。”2005年8月，新芒果房地产公司正式成立。面对郑州楼市北移东扩、市政重心不断东移的整体趋势，在王永光的决策下，新芒果一举拿下郑东新区三块地，重新开始了房地产业的“闯关”。
重整旗鼓 新芒果非金芒果
重新走一条曾经失败过的路，王永光的压力与当初不可同日而语。王永光深知郑东新区不仅是新芒果的重要战场，也是这个新品牌扬名的机会。因此，他对自己的要求就是只许成功、不许失败。“立体世界”是新芒果公司的第一个项目。当年，项目独特的跃层空间成为一个重要的特点：“买两房赠一房”也开了郑州楼市跃层复式的先河。两个月时间，房子便销售一空，引发了2006年郑东新区置业的热潮。
立体世界项目的成功，让新芒果房地产坚定了前进的步伐。于是，写字楼项目——新芒果大厦也横空出世，并于2007年、2008年销售一空。“也许我是爱上郑东新区了”，王永光说，“公司目前在售项目双河湾也在郑东新区，就位于龙湖南区南北运河和东西运河的交叉口，为高端楼盘。目前一期开盘即售罄，在业界已经传为佳话。二期咨询状况也非常火爆。它所处的地理环境在整个郑州市都是独一无二不可复制的，将是我们最出色的项目。”
从上任之初的如履薄冰，到如今的踌躇满志，王永光毫不掩饰地表示，自己赶上了一个好时机。2005年到2009年，对于新芒果来说是不平凡的5年。这五年，新芒果品牌从无到有，还创建了品牌，立住了脚跟。“人就是这样，不要认为自己走了弯路，上过当、吃过亏，就一味地放任自流，只要积极追求，向着自己努力的方向进取，你的经历不管是逆是顺、是苦是甜，都是财富，都是非常宝贵的精神财富，它随时都会发生作用。”
王永光认为，当最初追求的目标慢慢变得模糊而遥远，坚持就变得很重要。“现在回想起来，这个过程很有价值，当时幸亏挺过来了。”王永光所理解的坚持，更多时候是一种豁达的心胸和对事业的执著。
今天的新芒果，显然已经成为在郑东新区开发项目的房地产公司的标杆。而谈起新芒果的成功，王永光认为，是注重诚信的公司理念和先做人、再做事的品格成就了他。
王永光告诉记者，在做公司第一个项目立体世界时，由于经验不足，工期拖延了三个月。遇到这种情况后，很多同行都劝他先交房，再慢慢做善后工作，以免给公司带来损失。但王永光认为，虽然项目工期拖延了，但建筑品质不能减，公司信誉不能减。为此，他坚决执行给客户赔偿的措施，先给客户支付了几百万元的逾期交房违约金，然后再把一个质量过关的建筑交给购房者。“作为房地产开发商都知道要节约成本。但是成本和品质之间有一个关系，关键是你如何处理好这个关系。产品定位好、设计出来以后，你在材料使用和工程管理上必须严格按照设计要求去实行。企业想做一个品牌，必须有诚信，跟消费者承诺的是什么材料，用的时候就必须得用够用足，否则你的品质肯定下降。老百姓买套房子不容易，我们得对房子的品质负责，也是对自己的品牌负责。”
作为新芒果的高端项目，双河湾项目自身的品质强烈吸引着购房者——101亩的土地上仅规划了五栋楼，以围合式布局充分保障了每一户业主的景观均好性，周边的矮建筑和河景、公园，成就了业主推窗远望3000米无遮挡超阔视野。户型设计上，在前后双庭院的基础上，每户都赠送入户花园、露台等功能化空间。全功能大宅享有深6.6米的客厅、深8米的主卧，易居性小户则可两室、三室随时转换。对此，王永光说，这一切，要归功于购房者。“建房子，是为了给购房者居住。在双河湾的设计上，我们曾经准备在一楼设计下沉式客厅的方案，然后请我们的准购房者来参与意见，结果，这一方案被他们否定了。应该说，在双河湾规划设计的前前后后，我们准备过30多个方案，做过100多次的修改，最终，才有了今天的模样。”王永光认为，一个楼盘好不好，不是看请了多好的建筑设计公司，花了多少钱，而是要看在项目中真正投入了多少心血。只有用了心的建筑，才不会辜负购房者的期望。
眼光长远 以低碳建筑引领行业
从最初选择郑东新区作为主战场，到提出要打造低碳建筑;从开始决策之时面对着种种质疑，到现在受到市场的检验而站稳脚跟，王永光眼光之长远，判断之准确不得不让人敬佩。“本次哥本哈根世界气候大会受到了几乎所有地球人的高度关注，生态、环保、节能、减排也成为低碳建筑的首要标准。而双河湾项目采用的LOW-E玻璃、太阳能、外墙外保温、隔热断桥彩铝平开窗等，都较好地体现了建筑低碳理念，称得上是具有时代意义的高品质建筑。”在新芒果的高端项目双河湾上，王永光费尽了心思。而这，也仅仅是他进军高端市场的开始。
在王永光的规划中，新芒果应该成为一个专业的大型房地产公司，而不是项目公司。王永光向记者透露，目前，新芒果已经储备了100多万平方米的土地，还有100多万平方米正在商谈，这将支撑新芒果在以郑州为核心、以2小时车程为半径的区域纵深发展。“公司目前有两个发展方向，第一个，就是做低密度住宅，像双河湾一样注重品质，建筑形态为别墅;第二个，就是在有轻轨交通的地方，建造适合中低收入者居住的物美价廉的房子，满足大多数人的居住需求”。同时，王永光已经未雨绸缪、紧锣密鼓地开始了融资方面的工作。“房地产信托项目正在商谈。如果一切顺利，我们将通过并购的方式上市”。
谈到未来市场的走势，王永光持谨慎乐观的态度。他表示决定项目卖得好与否，核心点在大势，“二八原则：80%是道的问题，是大势造就的;20%是术的问题，这是我们的资本运作和营销要解决的”。王永光预测，2010年1月至6月依然将是上扬趋势，虽然不排除国家可能有征收物业税等重拳出台，但2010年，房地产的整体形势依然向好。而他和他的团队，将把握良机，把新芒果打造成一个家喻户晓的地产品牌。“任何一个企业都有自己的文化和性格，任何一种标准化的管理模式都不能被套用。我和我的团队，一定会让新芒果走出郑州，走到每一个购房者的心里。”王永光，誓将自己的性格，鲜明地书写在郑州房地产的最前沿。
王永光，1997年出任河南金芒果印刷有限公司任副总经理;2008年任郑州新芒果房地产有限公司总经理;2008年7月任郑州新芒果房地产有限公司董事长兼总经理。
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