——访咸阳鹏远建设工程有限公司董事长来智斌
咸阳鹏远建设工程有限公司，依靠严格的管理、一流的质量、良好的信誉，赢得了社会各界人士的广泛赞誉，先后承建了30余项工程，总建筑面积约12.5万平方米，合格率100%，优良工程40%以上，从未发生过质量和安全事故。特别是近年来，先后有9项工程被省市建设管理部门授予先进施工单位、创文明工地先进单位等荣誉称号。那么该公司是如何做到能以高质量、高效率、高水平的服务，得到社会的认可，从而赢得了良好的经济效益和社会效益的呢?为此我们采访了该公司董事长来智斌。
铸造企业核心竞争力
“创新是企业增长的原动力。以文化力提升核心竞争力，推动企业由传统向现代转型，对企业市场竞争地位具有决定性的作用，而积累自身的独特资源——培育核心竞争力是企业获取竞争优势的根源。它将涵盖企业运行的全过程。”来智斌，咸阳鹏远建设工程有限公司董事长如是说。
这是一个锐意进取、永不止步的董事长。从踏进建设行业开始，他经过数年的艰苦磨炼，在思想上和能力上都发生了质的飞跃，得到了大家的认可，从而成长为该公司既懂技术又会管理的“掌门人”。
咸阳鹏远建设工程有限公司，前身是冉庄建筑安装公司第二工程队。为了紧跟历史的步伐，适应建筑市场的需要，使这支建筑队伍不断发展壮大，经过周密调查研究后，2004年，具有房建总承包三级资质的咸阳鹏远建设工程有限公司正式成立。成立七年以来，咸阳鹏远建设工程有限公司始终坚持“品质求生存，诚信求发展”的企业精神，提倡“清醒、坚定、团结、务实”的工作作风，树立“没有最好，只能更好”的追求的目标。
对于“核心”二字的含义，来智斌的理解是：在正确的企业理念指导下形成的独特核心业务能力。即是企业文化造就员工的应变力;企业激励增强员工的凝聚力、创新力。这种能力既能使企业扩大客户资源，又能使企业长期获利;是企业以积极向上的价值观为核心理念的企业文化的延伸。
人是企业核心竞争力
来智斌说：人无远虑必有近忧，企业更是如此。企业的兴衰成败，得益于企业的有效发展战略，而企业发展战略是一个复杂的工程，其根基是产品发展战略，我们的产品就是企业文化。为了让员工有超前的创新意识，公司花大量资金让高管去培训，目的就是要将企业和社会的信息资源充分挖掘出来，将它融为一体提炼为知识，再把知识激活为企业的动力，使其成为经济和社会不断发展的源泉。同时他还特别强调有效的管理是构筑核心竞争力的重要内容，也是整合企业各方面优势，形成整体优势的纽带。如何有效地组织企业内外各种资源，实现企业战略目标，是企业管理的中心任务。
人尽其才、才尽其用是该公司的用人机制，也是该公司的发展战略。来智斌认为，企业是靠人来运作的，无论做什么都离不开人，高素质的人才更能丰富企业的人力资源，是企业决胜未来的最大财富。而最有再生潜力的资源就是人力资源。近年来，该公司始终以培育员工核心竞争力为起点，以企业文化为基石，通过一系列本企业特有的、互补的技能与知识的结合，使一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。
培育企业独特文化
现代企业竞争的最高层次是企业文化，而形成企业核心竞争力离不开独特的企业文化。培育独特的企业文化是一个复杂的系统工程。鹏远就是坚持以求实创新，追求卓越、规范统领全局，将市场竞争要求具体化，从速度文化、品质文化、学习文化、创新文化、融合文化五个方面培育企业文化，既有长期规划，又有明确的阶段性实施计划。不断开展“怎么应对市场挑战与创新”为主题的学习活动。在转变职工思想观念;开发职工潜能;树立企业良好信誉上，围绕形成可持续竞争优势，倡导培育爱岗敬业、顾全大局、乐于奉献、超越自我、追求卓越的共同价值观。经常开展企业文化活动，鼓励每个员工超越自我勇于创新。加强了公司上下联动，整体推进，初步形成了鹏远特色企业文化，促进企业各项工作的进程。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，它是企业全部的精神现象和精神活力。是信念的精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
每个人都有自己的价值取向，每个人的价值取向又不可能完全超脱出其所在群体的共同价值取向。坦诚互信是鹏远厉行要求养成的品质与习惯。廉洁自律、持续创新是鹏远神圣的责任。也决定了鹏远职工价值取向的极强约束力。
该公司始终以为客户提供规范专业的产品和及时准确地优质服务为宗旨;以给同仁创造无限学习的机会和展示自我发展的空间为契机;树立企业品牌形象;脚踏实地，高标准严要求地做好每一个过程，持续改进自己的工作作风，力求日益精进，把每件事做到极致，让鹏远精神成为行业的典范。
企业核心能力是市场竞争优势之源。企业文化是企业在运营实践过程中组织内部成员通过一定时期相互影响、沉淀、整合而形成的习惯。此“习惯”但一旦形成，就成为组织内部成员共同认定且遵守的行为准则，一种价值理念取向，深深地影响着人们的思维、态度，并制约和规范着他们的行为。
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