邓耀武
他精益求精地钻研，在从事测量工作的15年里,精通了全站仪、精密水准仪、隧道断面仪等测量用的18般武器，成为中铁七局武汉公司的测量专家；
他精益求精地测量，先后破解了特长隧道施工测量的难题，进一步缩小了测量误差；
他精益求精地带队伍，培养出了一批好苗子，摸索出一套“一问、二教、三提、四退”的劳务用工方法，有效提高了施工现场的工作效率。
他就是中铁七局武汉公司埃塞俄比亚亚的斯铁路工程项目部测量队长邓耀武。
2012年5月，邓耀武奉命和他的测量团队作为第一批踏入埃塞俄比亚境内的先遣部队，开始了紧锣密鼓的埃塞俄比亚亚的斯铁路工程项目施工的测量和基础设施建设等准备工作。他所在的七分部是整个项目的最末端，全长40.56公里，紧邻索马里的丘陵边界地段。面对地处边界当地语种较多、人烟稀少、基本生活物资匮乏等种种不便，他提出了“自己动手、不等不靠、解决困难”的工作思路。由于整个测量队中除了他这位队长年长外，其余队员都是20多岁的小伙子，大多都不会做饭，自理能力较差。为了让大家吃饱吃好，精力充沛的投入工作，他主动承担了为大家做饭等后勤工作。他每天第一个起床，为大家准备好早餐和午饭。白天，他同大家一起开辟道路，徒步穿越仙人掌堆成的丘陵及深沟，盘旋在异国他乡的“奇山异水”之间。晚上，他回到临时驻地后又为大家准备晚餐，边吃饭边与队友们交流当天的测量工作情况，并用心观察每位队员的思想动态和情绪变化。看着复测工作已经顺利进入正轨，项目开工日期日益临近，他又主动向国内筹备组请示立即转入项目部营地建设中。在他的带领下，仅用两个月时间，营地初步达到了入住条件。
在大批外国劳工陆续到位，大多数劳工不懂英文，且根本没有任何技能的情况下，邓耀武因地制宜地摸索出一套“一问、二教、三提、四退”的劳务用工方法。“一问”，就是问劳工以前是否在其他的工地干过活，从语言上了解劳工的性格情况。“二教”，就是有针对性的挑出劳工，手把手地教他们如何安全使用机具设备。经过邓耀武精心培养，教出了搅拌机操作手、斗车操作手、混凝土路面收光工等技术工人。“三提”，提出了“以劳工管劳工”的工作思路，选出一些自觉性高、技能突出的劳工，让中方管理人员有意识地提高他们的身份，树立他们的领导信心。这样不但可以提高施工现场的整体工作效率，而且有效地保障了每日劳工上班的基数，让他们养成良好的工作作息习惯。“四退”，对于那些“三天打鱼、两天晒网、小偷小摸”的劳工，邓耀武毫不含糊，绝对辞退，而且还记上了项目部的黑名册，让他们在项目部的任何标段里都无法再次被雇用。利用这套管理方法，项目部不仅提高了整个营地建设的工作效率，而且使周边的村镇居民都知道了项目部有个叫MR.邓的boss，即让人敬仰，又让人胆怯。
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