英国有句古老的谚语：“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”在建筑行业，多元化发展成为企业躲避市场风浪的港口，事实上这种选择的确成就了一批企业的梦想。
然而，正如今天的都市一样，骄阳也会被恼人的雾霾遮蔽。我们也看到，不加深思的多元化发展，有时会把企业引上绝路。
建筑行业的人大都不会忘记，著名的菲利普·霍尔兹曼公司曾留下了建造德国国会大厦的辉煌。然而在2002年，这个建筑巨擘却轰然倒下。
菲利普·霍尔兹曼公司提醒我们：误判形势、盲目多元必将埋下难咽的苦果。早在上世纪90年代初，这个公司信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，他们自信地迈出多元化的步伐。然而，投下的巨资却埋下了诱发危机的种子，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到1999年，公司因此累积的的债务高达24亿马克，最终无力回天。
那么，为什么这些明星企业的多元化轨迹会偏离梦想的航向？当我们平息了浮躁，在思维冷却中思考就不难发现：我们并不否认在多元智能时代，多元化发展使企业掘到了一桶又一桶金。但是，今天市场最大的特点就是生产过剩，而过剩的结果就是竞争。既然是竞争，那么其结果就要比别人做得更好，必须比别人创造更多的价值，而要实现这一点的信心来自执著的专业化。
一些建筑企业却按捺不住诱惑，迅速进入陌生领域，但是很快就面临发展与转型的前所未有的困难，甚至陷入困境。
我们看到国内多数建筑企业“样样做却样样做不精”，一旦面对国际化的竞争，就出现品牌和技术空心化、业人才过度分散、企业竞争力削弱……
而这种近乎灾难性的原因，来自国内建筑企业的同质化属性。由于缺乏自身的核心专精领域，大量的企业在一个相当狭窄的范围内激烈竞争，导致利润水平不断下降，没有过多的力量进行施工技术和项目管理技术的研发。
似乎所有声音都在提醒：盲目多元化是条死路！
我们不难看到：世界“五百强”大都是几十年兢兢业业、目不斜视地做出来的，中间可能有一些多元化的插曲，但是最后都相继走上专业化的道路。中国建筑企业只有专业化才能形成自身的特殊优势，远离浮躁，自觉地挖掘和发展自身擅长的领域。
令人欣喜的是，中国的一部分建筑企业已经醒悟，开始了一种超越传统建筑产业发展模式的转变，即通过建筑分类的专业化、工种分类的专业化以及流程分类的专业化等不同取向，逐步适应当今建筑市场特色化、专业化、高效率的追求。
实现专一化经营绝非轻而易举的。专一化发展要集中优势培育自己的核心竞争能力，因为“专一”的本质是：通过创新获取一种特殊的，别人靠简单模仿而无法获取的能力。同时，这种创新是持续的、全面的创新，要求决策层必须是行业的专家，能够站在市场的船头，引导行业乘风破浪。
任何一个企业其生命力都是有限的。今天，建筑企业要使自己在专业优势和声望上永远超越同行，必须理智地拒绝眼下缤纷利益的诱惑，扎扎实实地专注发展，才能使企业的生命长久地延续……
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