2020年，面临疫情重大考验，遇到前所未有挑战，海外形势更加严峻，但十一局印尼（华电）玻雅电站项目依然捷报频传。
2020年11月30日，印尼玻雅2X660MW坑口电站厂前区建筑及进厂道路工程行政管理中心主体结构封顶，顺利进入装饰装修施工阶段，业主中国华电香港有限公司玻雅EPC项目发来表扬信。
2021年1月10日，再次传来喜讯：该项目被业主评选为“先进单位”、“质量安全环保先进单位”；余金江获得“优秀项目经理”称号，葛小杰获得“防疫先进个人”称号。
这一年，十一局四公司海外工程稳步推进，聚焦项目管理升级工作，施工生产更加规范，管理水平不断提升，攻坚克难战疫情，特别是印尼玻雅电站项目坚守初心，积极践行“走出去”发展战略，成为全公司的“样板工程”。
统筹推进，“硬核”保障渡难关
突如其来的疫情，彻底打乱了施工节奏。从2019年底项目上场，至今未没有回国的项目经理余金江克服重重困难，周密安排、精心部署，确保防疫施工“两不误”。
“口罩没有了，国内可以邮寄！防疫物资没有了可以想办法，生命健康安全始终是第一位！”余金江在每日站班会上强调要时刻保持高度警惕。
3月份之后，新冠疫情在全球肆虐，余金江更加谨慎，每天关注印尼疫情发展动态，并及时转发至工作群内，提醒全体人员；借鉴国内防疫的有效措施对全体施工人员进行防疫知识培训；联系本地广告公司，制作了双语防疫宣传标识；实行网格化管理，规定生活区、办公室、厂前区等网格区域人员行走路线，必须持健康卡才能出入各区域；现场作业人员进行集中管理，全部在场内居住，建立了健康信息档案；储存充足的口罩、防护服、护目镜、手套、消毒液等防疫用品，以及常备药物、大米、方便面等食物。
国内人员不能按时返岗，技工不足时，余金江积极主动寻求本地资源，通过内部技能培训，保障施工人员满足现场进度需求；国内材料未能及时运至现场时，他积极调整施工管理，精细组织，战雨季斗疫情，不仅守住了“安全零事故，防疫零感染”的目标，也顺利完成了一个又一个施工节点目标，获得华电香港（印尼）玻雅EPC项目的高度赞赏，多次发来表扬信。
严格管理，精心施工树形象
印尼（华电）玻雅电站项目是中铁十一局深耕“一带一路”沿线国家取得的重要电力工程。四公司主要担负施工该电厂行政管理中心工程、检修运维中心工程、物资管理中心工程、消防管理中心工程及建筑物内的综合布线以及进厂道路工程。项目进场后迅速打开了施工局面，仅用43天时间完成进厂道路的软基处理、涵管铺设、本体填筑以及沥青路面铺筑工作，抢在雨季来临之前完成通车目标。
印尼大部分地区属热带雨林气候，雨季时间较长，且常出现强降雨天气，山洪、滑坡以及洪涝等灾害多发，雨季施工安全教育是重中之重。
“每日一站班，每周一安全教育培训，每月一考核评比，这是雷打不动的规定！”安全部长葛小杰说除了防疫情，管施工安全也是主责。项目还建立了安全体验馆，制作了含着中国铁建元素的安全展板，印制了安全知识手册，及时发放给工人，不断强化工人安全生产意识。
争创标杆，质量先行。在质量月业主举办的“狠抓细部工艺，提升实体质量”主题活动竞赛中，厂前区消防管理中心和行政管理中心混凝土浇筑实体质量分别获得了“优良奖”和“优胜奖”等。在“一带一路铸精品，千岛之国谱华章”站班会比赛活动中荣获三等奖；在劳动技能比赛中，加气块砌筑、地砖砌筑项目分别取得第一和第二的好成绩。
坚守初心，深入践行“走出去”
印尼玻雅电站项目是四公司继印尼马穆朱电厂项目之后，在印尼市场中标的第二个项目，公司始终牢牢把握为打造“国际工程名片”、争当海外建设主力军的发展目标，内强管理提质效。2020年8月再次实现滚动发展，新签了该项目的1号、2号公寓楼，合同额增加268万美元。
面对国内经济压力加大、交通基建市场萎缩、疫情严重冲击之态，四公司牢记初心使命，坚定不移地实施“走出去”发展战略，并不断优化国别市场管理体系，不断提升自身国际化能力和管理水平。
近年来，十一局四公司坚持拓展海外市场谋发展，借势集团公司协同出海，先后在越南、印尼、柬埔寨、新加坡、泰国等国家参建了燃煤电厂、房建、市政、铁路工程，施工任务超5亿美元，近200名管理人员先后“出海”。秉承“干好在建项目就是最好的经营”理念，在印尼、柬埔寨和越南实现了滚动发展。他们切实抓好在建项目进度、安全质量和标准化建设，提升企业信誉，为打造一流的综合工程公司不懈努力奋斗！
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