下沉一线 以理促管|中化岩土集团党总支书记、董事长刘明俊带队到公司一线项目调研、检查、指导及慰问

2024-07-31 631 0
核心提示:7月26日,中化岩土集团(以下简称“集团”)党总支书记、董事长刘明俊,集团党总支副书记、工会主席王璇,集团党总支委员、副总经理连文致一行深入公司项目施工现场开展安全检查和高温慰问活动,向一线职工送去关心与关怀。上海远方董事长刘忠池陪同检查慰问。

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7月26日,中化岩土集团(以下简称“集团”)党总支书记、董事长刘明俊,集团党总支副书记、工会主席王璇,集团党总支委员、副总经理连文致一行深入公司项目施工现场开展安全检查和高温慰问活动,向一线职工送去关心与关怀。上海远方董事长刘忠池陪同检查慰问。

集团党总支书记、董事长刘明俊一行前往公司广州市“白云机场北站”和“芳白城际桩基托换”两个项目施工现场,详细了解各项目施工进度、技术难点、安全管理、员工动态等方面情况,充分肯定了项目建设的阶段性成绩,并就项目精细化管理、项目管理制度落实、项目成本管控等提出管理要求。集团党总支书记、董事长刘明俊要求,一是强化安全管控,筑牢安全防线。公司应加强安全培训教育,增强员工安全意识,营造出全员管安全、人人会应急的文化氛围,坚持开展日、周、月定期安全隐患排查,全面整治各环节安全风险隐患,及时制止和纠正风险行为,有效落实各项安全生产措施,把安全生产工作贯穿于项目建设始终。二是严控工程质量、恪守质量底线。项目建设应坚持“质量**,以质取胜”的质量战略,严格按照建筑施工规范、标准的要求,把控每一道工序、每一个施工环节,强化质量监管力度,提升质量监管效能,把质量管理到位,做到精益求精,用过硬的专业实力为客户提供高水平服务。三是以在建项目为依托,持续拓展市场经营。建筑业市场萎缩,竞争日趋激烈,公司利用好在粤港澳大湾区口碑和业绩,不仅降本增效提升自身竞争力,更要以在建项目为依托,持续拓展市场经营,将企业品牌优势、技术优势转化为市场。集团党总支委员、副总经理连文致对项目成本管理工作提出要求,要求按照集团成本管理的要求,实现全流程成本管控、以项目考核为抓手,以月度成本核算与分析为手段、动态管控相关资源以实现项目效益最大化。

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集团领导还看望慰问了项目一线施工人员,为他们送去了防暑降温物资和暖心关怀,对他们的辛劳付出表示感谢。集团领导叮嘱项目员工应注意防暑降温,关注自身状况,在确保自身安全前提下,鼓足干劲,保证项目施工顺畅。集团集团党总支副书记、工会主席王璇指出,项目应重视农民工权益维护,积极改善工人生活条件、有效落实夏季高温降温措施及与外协队伍和谐共建,以最大程度调动工人积极性。
上海远方全体员工将带着集团领导的关心与关怀,顶住高温酷暑的考验,发挥艰苦奋斗的工作精神,坚守工作岗位,做好每一项工作,有序推进项目施工建设。

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