南车北京时代这几年突飞猛进的发展，得益于创新。其技术创新、服务创新是重要方面，另一方面，管理创新力度也不断加大。3月24日上午，这个公司专门召开的2014年精益管理暨管理提升工作会议，就是最好的例证。
这次会议有公司决策委员会成员,二级部门及以上负责人,各中心、事业部精益管理相关人员共80余人参加。会上，南车北京时代副总经理付煜作了题为《努力创新 扎实推进，全面开展精益管理，促进公司双效发展》的2014年精益管理工作报告。
会议全面总结回顾了2013年精益管理工作，分析了存在的问题与不足，阐明了2014年精益管理工作的思路、目标和重点。会议指出，在过去的一年，南车北京时代紧密围绕着年度经营目标，遵循“夯实基础，持续改善、全面深化”的原则，统筹推进精益管理和管理提升工作成效显著。在精益管理方面，建成了旋挖钻机组装精益示范线并获得“南车精益示范线”二星称号，“工程机械制造流程再造”项目获得了所部精益管理改善项目奖。全年共收到生产人员提报的改善提案711条，人均1.75条，参与率80%以上，创造（或节约）的经济效益达400余万元。
在管理提升方面，该公司以经营实际现状和所部面临的经营难题选定的5个共性提升课题（全流程降本、产品质量提升、安全管理提升、专业职能管理提升、对标管理提升）为抓手，坚持以精益管理持续推进与管理提升活动有机结合为指导思想，紧扣经营管理过程中遇到的主要问题和薄弱环节，扎实开展第二阶段（专项提升、实施推进阶段）、第三阶段（持续改进、总结评价阶段）各项工作，实现了管理“效率”和“效益”的明显提升，圆满完成了应收账款指标，存货控制年底达到了所部“良好”标准。
2014年精益管理工作将以全年工作方针为指引，以精益管理实施规划为主线，持续夯实精益现场基础，拓展完善精益制造体系，紧扣“效率、效益”两大主题，打造精益管理平台，消除“七大浪费”，建立绩效工作机制，推动精益管理升级，促进双效发展。一是要继续加强精益四项基础工作，夯实现场基础管理；二是要持续推进精益示范线、精益车间建设；三是要全面推进模拟生产线、模拟配送线建设；四是要进一步培育精益文化，育成精益人才；五是要学习研究6621运营管理平台系统构架，为精益管理提升做准备。
会上还表彰了先进，现场签订了2014年精益管理责任状。
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