在成功收购德国PM公司半年之后，三一重工重新挑起收购小路条问题的口水战。引起当时“小路条”先得者——中联重科的强烈抗议。有关传媒人士认为，在舆论公关方面，三一重工确实技高一筹，中联重科无法望其项背。`
6月6日，三一重工高层通过接受媒体专访的方式，指责同城竞争对手企业，在获得收购要约的第三天，就启动国内申报程序、获得国家发改委的“小路条”行为，没有遵守契约精神，并将中联重科失败于此次收购归结于这一原因，再一次将两家企业推向了口水战。
上周，中联重科在其官网发布《严正声明》。《声明》详细描述了中联重科竞购PM公司和获得“小路条”的全过程，指出中联重科获得“小路条”不仅是严格遵循中国国家法律的需要，而且得到了目标公司的认可，“是一个企业契约精神和诚信的真正体现”。“本次竞标的最终结果，是价格竞争、政府协调和本公司顾全大局的共同结果。”《声明》最后表示公司对“所述全部事实承担法律责任，也敦请相关企业及个人，恪守道德和法律的底线，做遵纪守法的企业和个人。”
一件半年前的旧事，何以在此时又一次挑起“口水战”？中联重科副总裁孙昌军表示，对方挑起这样的“口水战”，颠倒黑白，一盆一盆地往对手身上泼脏水，既无耻，也无聊。“我们严格地依照国家规定和商业文明的契约精神操作此次收购，最后败北于对手的价格优势。作为一个失败者，我们没有值得夸耀的地方。对手以金钱炸弹的威力，以及以牺牲中国政府和中国法规尊严、践踏现代商业文明的契约精神为代价，赢得了此次收购。赢了生意，输了道德，没有什么值得骄傲的。不知道对手为什么要挑起这么一场口水战。”
不过，一位不愿意透露姓名的传媒人士却表达了与孙昌军不同的看法。这位人士认为，三一重工此时挑起这次口水战其实很有意义。第一，可以转移媒体对该公司财务造假问题的视线，第二，通过贴标签的方式使中联重科不得不做出回应，从而使原因是不打“口水战”而一直在舆论处于下风的中联重科，不得不陷入“口水战”之中难以脱身，第三，还可以让公众重温一下中联重科并购的失败。
此举一举多得，三一重工的公关手段确实技高一筹。
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