办好一个行业论坛，不在于会议有多么宏大，也不在于与会人员有多么高端，而关键在于能否在论述上求真务实。否则再高端的论坛也难免徒有其名。基于这个感受，记者在现场看到，5月17日第三届中国（西安）深基础发展论坛，最精彩的一个亮点就是主题报告做到了说实话、讲真话。
第三届中国（西安）深基础发展论坛主题报告现场
当天上午，作主题报告论述的有西安地下铁道有限责任公司副总工程师杨晓强、重庆基础工程协会会长郝新民、徐州徐工基础工程机械有限公司副总经理张忠海、北京现代金宇工程建设有限公司总经理周浩亮、北京南车时代机车车辆机械有限公司总工程师副总经理肖勇以及国土资源部廊坊探矿工程研究所主任于好善等六位业界名流。报告由中国工程机械工业协会桩工机械分会秘书长黄志明主持。
中国工程机械工业协会桩工机械分会秘书长黄志明主持主题报告
针对两大行业目前的现状，结合自己和本企业的实践，西安地下铁道有限责任公司副总工程师杨晓强说：地下铁道建设当前面临的形势是工程越来越复杂，而技术质量要求却越来越高。这就要求无论是深基础施工企业，还是工程机械和桩工机械企业要在加大创新力度上做文章。西安地下铁道有限责任公司这几年在这方面做了有益尝试，既有经验，也有教训。重庆基础工程协会会长郝新民从协会服务企业方面着重讲了当前企业遇到的问题，就全行业应如何应对发表了自己的看法。徐州徐工基础工程机械有限公司副总经理张忠海主要就本企业如何适应市场需求问题，介绍了自己的一些体会。
西安地下铁道有限责任公司副总工程师杨晓强发言
重庆基础工程协会会长郝新民发言
徐州徐工基础工程机械有限公司副总经理张忠海发言
而北京现代金宇工程建设有限公司总经理周浩亮从建立现代企业制度的高度，谈了企业发展的三个观点：一是要在保证安全的前提下，要找到符合本企业发展的合适地区、适宜环境和能做项目。只有这样，才能让企业做自己能做的事，否则就难免盲目，缺乏针对性。二是要妥善处理产值与利润的关系。他说，我本人是一个私营施工企业，能做到今天，注重这一点是重要因素，一个企业没有利润，就不能发展。我们不能象国企那样，只要有项目就接受，亏了是公家的，只讲产值而不管利润。民营和私企若这样做就要关业。关于这一点，他确实是一针见血指出了当前国企普遍存在的通病。三是关于做大和做强的问题。周浩亮说，一个企业想要做大，莫如把它做强。一个企业，如果没有一定的能力做大了很难驾驭，把它做强了，做出自己的品牌和特色，反而有利于在市场站稳脚根，占据自己所独有的市场份额。我国的很多东西不可谓不大，但就是缺乏强，企业也是这样。
北京现代金宇工程建设有限公司总经理周浩亮发言
北京南车时代机车车辆机械有限公司副总经理肖勇发言
北京南车时代机车车辆机械有限公司副总经理肖勇的发言，揭秘了南车的发展依靠两条：一是产品不断提升层次，服务不断提高水平，用质量与服务赢得客户。国土资源部廊坊探矿工程研究所主任于好善则就企业技术创新的不足提出了意见。他指出，目前我们业界的企业都呼喊有自己研发的新产品，而且新产品怎么怎么好，实际多是仿制品，有多少经得起考验真正属于自己的产品？相信每个人心里都有数。企业如果不真正建立起自己的自主创新的体制与机制，不能真正拥有自己完全自主创新的品牌，靠仿造是没有出路的。
国土资源部廊坊探矿工程研究所主任于好善发言
在与六位行业名流互动环节中，中国建筑业协会深基础施工分会首席顾问王新杰还就国企和私营与民企的体制差异提出了意见，他说要打破国企的行业垄断现状，破除其管理和劳务两层皮的状况，给国企与民企、私企更多的平等竞争的空间。专家学者和企业家互动并发表的精彩观点，得到了与会代表的共鸣与赞赏。
为此，中国工程机械工业协会桩工机械分会秘书长黄志明总结主题报告说：主题报告没有官话、套话，而是说实话、讲真话，让我们听到了真实的声音，有的问题还比较尖锐。对反映的问题，凡是协会能做的，要积极去做，竭诚帮企业、助行业，认真排忧解难；解决不了的，要向上级和政府反馈，提出对策建议，努力为企业发展创造良好的发展环境。记者认为，黄秘书长的评价是客观的。
责任编辑：吴越
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