据最新发布的中经水泥产业景气指数报告显示，2014年四季度，中经水泥产业景气指数为99.2，比三季度下降0.4点，延续回落态势。
目前，基础设施建设投资仍是支撑水泥需求的核心力量，然而在房地产投资增速继续回落的态势或难以改变的状况下，预计2015年一季度水泥需求将会受到影响。“随着国内水泥行业产能严重过剩态势的发展，水泥投资寻找新的出路已是必然。”中国水泥协会秘书长孔祥忠告诉记者。
近几年，国内部分水泥企业已经尝试在国外投资水泥项目，尤其是我国提出建设“一带一路”重大战略构想，对于开创我国全方位对外开放新格局、促进地区及全球经济发展具有重大意义。
然而，“走出去”只是缓解了国内市场的投资压力，并不能改变国内产能过剩的现状。“因此我认为，中国水泥‘走出去’的本质是提高中国水泥企业在国际市场中的竞争力，培育中国的水泥跨国公司。”孔祥忠表示，未来，国内水泥生产线至少要关闭一半，“虽然这是一个渐进的过程，但也是一个不可回避的‘去产能’结果。”
但是，“走出去”并非简单一句话，企业需要从战略、市场、合作、技术等角度多方位进行分析和实践，才有可能规避投资风险，取得“走出去”的成功。
“通过近10年的快速发展，中国水泥行业崛起一批竞争实力雄厚的水泥大企业。单从产能规模来说，前10家中国水泥大企业都能在国际同行中排上名次，但按《跨国公司行动守则》标准，我们能够达到跨国公司标准的企业却寥寥无几。”在孔祥忠看来，就战略意义而言，水泥企业“走出去”势在必行。“在中国，通过投建新线来扩张企业产能规模的空间已经不存在。寻求新的市场空间、扩大企业产能规模、持续提升企业业绩水平是大企业发展战略的核心内容。但国际水泥市场留给中国水泥企业的空间并不多，因此，中国水泥‘走出去’遇到的首要问题就是寻找市场和做好定位。”尽管较好的市场多数都将面临强大对手的竞争和固有市场的划分，但在这种情况下，能“走出去”的中国水泥企业通常都具备实力和勇气。
孔祥忠建议，除了找准市场之外，国外大企业在重组时为避免垄断审查，会出售一部分资产。这部分资产一般都拥有成熟的市场、客户和业务链。“中国企业如果能抓住机会，不但能顺利进入当地市场，还能全盘接收成熟的业务模式和管理团队，并能以当地成熟的运营经验和管理团队‘反哺’培养自己的业务模式和人才团队。”
此外，孔祥忠认为，先进技术和装备还是要靠人来掌握和操作。“对于实施‘走出去’战略的企业来说，国际化人才最重要，管理海外企业和培训当地员工将是一个长期的任务。”孔祥忠表示，为配合企业“走出去”，中国水泥协会已在积极组织国内水泥节能减排新技术目录，将把适合对外推广的水泥新技术向有意合作的国外同行进行交流和推广。
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