白忠恩，一个典型的西北汉子，给人的第一印象是朴实、豪爽。但是当你了解了兰州分公司的管理制度和经营理念后，你就会发现在他朴实、豪爽背后显现出来的细腻和睿智。
2006年，当很多人还沉醉于北京奥运会给建筑市场带来的繁荣时，白忠恩却冷静地预见到后奥运时期的市场压力。他决定提前开拓京外市场，在西部重地兰州成立分公司。
兰州分公司成立后的第一次投标折戟而归，但是这不仅没有挫伤白忠恩的信心，反而让他意识到：公司要发展人才是基石。于是，白忠恩开始着力于打造一支精英团队。在工作之余，白忠恩将学习摆在首位，努力提高自身的业务能力和素质修养。在他的带领和要求下，全公司所有副科级以上的管理人员每年定期上交学习计划，无论是执业资格考试、职称考试，还是学历考试，分公司全部鼎力支持。如今，兰州分公司已有63人取得相关证书。
兰州分公司成立5年来，虽然员工的技能水平有了很大提升，但白忠恩清楚，仅凭公司员工自身的能力并不能解决所有问题。在兰州分公司成立不久，该公司就与兰州大学、兰州建筑设计研究院、兰州交通大学等高校和研究机构建立了友好合作关系。当工程项目在施工中遇到问题时，当地的专家会与项目部一同制订解决方案。白忠恩也将私企的先进的管理方法用在兰州分公司的管理中，利用外界的智力资源，实现了效益最大化。
在工作中，白忠恩具有强烈的事业心和高度的责任感，他通过积极探索新形势下思想政治工作的方法和途径，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。
作为分公司一把手，为稳固兰州市场，他始终将市场营销、承揽工程任务作为工作中的头等大事来抓，带领市场营销部门人员顶着竞争激烈的压力，主动出击，积极与设计单位、协作单位沟通，建立信息交流机制，及时把握市场变化的脉搏。为提高中标率，白忠恩非常注重投标过程管理控制。对投标的每一个项目，他都在第一时间组织投标协调会，对投标项目进行认真研究，对投标过程进行部署和协调，明确责任分工。投标结束后，他亲自组织相关人员进行总结，注意分析、积累和总结经验，从而不断提高公司的实力。在白忠恩的带领下，兰州分公司成立以来承揽大小工程12项，合同金额近10亿元。
白忠恩关心员工。兰州分公司不少员工都跟随他打拼多年，谁家有困难他都会像自己家的事一样帮忙。公司员工大部分来自北京，白忠恩经常深入各施工工地，和职工唠家常，集体为员工过生日。
一名保安人员突发肾炎，分公司机关为他捐款5000多元。2008年，四川发生地震时，公司对6名受灾的四川籍职工给予了经济补助。今年，一位职工家属身患重病，面对高昂的医疗费用正在一筹莫展时，他第一时间组织员工进行捐款，帮他度过难关。这些举措使职工深深感受到企业大家庭的温暖。
白忠恩以优良的作风，勤奋务实的工作态度，在兰州分公司的发展中起到领头羊的作用。他以一名共产党员的实际行动体现着党员的先进性，他用自己的人格魅力在公司职工中树立了较高的威信。他年过半百，斗志不减，誓将北京城建打造成西部的名牌。
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