2015年2月，川西高原逐日回暖，在这万物复苏的季节，东谷河流域传来喜讯，国如水电站建成投产。
国如水电站位于四川省甘孜藏族自治州丹巴县，为东谷河流域梯级规划的左支沙冲沟第二级电站，由国电集团投资建设，水电基础局承担首部和厂区枢纽大部分施工任务。电站装机容量2×2.4兆瓦，为单一引水发电开发项目，公司于2012年6月进场施工。在两年半的时间里，基础人顽强拼搏，无私奉献，顺利完成了各施工节点目标，为电站实现“双投”目标打下了坚实基础。国电丹巴东谷河水电开发有限公司特别发来感谢信，感谢公司积极组织、大力支持和项目员工的辛勤付出。
2012年6月，水电基础局中标国如水电站首部枢纽工程，施工项目主要包括右岸边坡开挖、边坡支护、碴场治理、右岸非溢流坝基础处理及坝体浇筑、上游铺盖施工、进水口和闸坝启闭机排架施工等一系列土建施工任务。接到施工任务后，水电基础局快速组建成立了国如水电站项目经理部。作为公司近年大力拓展的综合类土建施工项目，项目部深知肩上担负的重任，从进场之日起，就开始了一系列项目管理策划，主动协调地方关系，稳步推进各项目施工内容。
“基础成就未来，诚信追求卓越”，项目部秉承公司理念，全力扛起“综合土建施工”重担。在尾水公路桥施工过程中，克服了现浇箱型梁桥施工技术要求高、施工条件受限、天气寒冷等一系列难题，按时完成了施工任务，得到了建设和监理单位的高度赞扬，并取得了公司科技进步奖和天津市科技成果等级证书的优异成绩。
2013年11月，水电基础局再次中标国如水电站厂区枢纽工程，承担了厂区后边坡开挖与支护、压力管道(埋管)、地面厂房、尾水渠和GIS楼等一系列施工任务。这是继西藏雪卡电站后又一个厂区综合土建施工项目。
敢拼敢抢彰显“基础实力”
用“速度”来彰显实力，不仅体现在基础局传统的基础处理领域，在国如水电站这个综合类施工项目中依然如此。
2013年3月，丹巴气温开始回升，业主提出防汛节点目标，要求国如电站首部枢纽右岸坝体、右岸挡墙和上游铺盖施工任务必须再在4月底全部完成。短短60天的时间，繁重的施工任务、紧迫的工期,项目部开始了抢工赶工的热潮，拉开了一场攻坚战。开战前夕召开动员大会，营区、施工区等悬挂起了“大干60天”的宣传横幅，“将不可能变为可能，使抢工赶工成为我们的常态。”东谷河项目部负责人在动员会上这样说道。通过优化资源配置，组织分配现场任务，规划施工进度，完善施工方案， 60天里，项目部万众一心，共计完成各类开挖8000方、混凝土浇筑7500方、钢筋制安70吨，提前完成防汛节点任务。
2014年，建设单位制订了年底电站“双投目标”。作为国如水电站的龙头项目，厂区枢纽工程面临施工难度大、任务重、工期紧张等多重困难。在此情况下，项目部根据实际情况积极制定措施保证进度安排。
在主厂房施工过程中，因机电单位蜗壳安装严重滞后，原本紧张的工期再次被压缩一个多月，主机间施工一度出现停等状态。难题摆在眼前。项目部没有坐以待毙，积极协调并制定各项应急措施，提出了上部结构领先施工的问题。在各方协调会上，项目部详细阐述了领先施工方案及其可行性，分析利弊，最终，各方同意采取水轮机层增设二期插筋、发电机层增设牛腿的措施进行领先施工。鉴于施工高峰期正处于丹巴雨季，材料运输道路随时可能中断，项目部加强了模板、架管、水泥、砂石料和钢筋等主材的应急储备，保证施工顺利进行。此外，项目部还积极优化施工工序，进行流水化作业，加强管理策划，将每一部位的施工工期压缩到最短。在紧张的工期面前，这些措施极大的发挥了作用，最终1号、2号机组均提前完工。
GIS楼施工中，因设计图纸到位时间滞后三个月，原计划4月10日的开工时间被推迟到7月5日。由于建设单位不同意顺延工期，项目部只能开始新一轮的抢工战。
项目部迅速召集各部门协商，从技术、组织和经济方面制订详细的保障措施。施工过程中，项目部还积极协调相关方解决施工中临时遇到的困难，避免施工停等。在进行梁板柱大体积混凝土(最大530方)浇筑时，采用原计划的固定式泵车(地泵)浇筑速度缓慢，项目部决定采用车载式泵车(天泵)进行浇筑，而丹巴无天泵出租，项目部便积极联系周边地区天泵进场，原定于60个小时的浇筑时间仅17个小时就完成了，既压缩了工期，也减少了人员设备的窝工。
国如电站施工项目繁多，突发因素多，而工期又特别紧张，一个节点连着一个节点，一项难题接着一项难题，经过项目部精心组织、统筹安排，最终完成了业主各项工期目标，得到了建设单位各级领导的一致赞誉。国电集团四川公司党组书记高建曾对项目部敢抓敢抢的精神高度赞扬,东谷河公司也多次慰问感谢项目部的艰辛付出。
导航