2013年，国内外市场需求下滑，工程机械企业着力稳增长、调结构、促改革，沉着应对各种风险挑战，积极应对市场变化，克服困难，苦练内功，加快转型升级，使行业运行在十分困难的情况下总体实现平稳发展。同时也要看到，国内经济增速放缓，使整体经济运行存在下行压力。此外，国际经济不确定因素明显，制约工程机械行业发展的深层次矛盾还未能有效解决，行业面临严峻的挑战。
辩证看待过去的一年，就是要更清醒地筹划好新的一年，以迎接新形势的挑战。面对2014究竟如何应对？这里，且看工程机械大佬的准备与打算，无疑对业内企业及整个行业发展会有所裨益。
徐工集团董事长王民：“三个注重”瞄准世界顶级企业宝座。
王董说，徐工集团在过去的一年里积极应对行业严峻形势，不断变革创新，主要经营指标继续保持国内第一。 2014年，徐工会按照“三个更加注重”（更加注重经济增长的质量和效益；更加注重体系运行的效率和务实；更加注重产品技术的先进性和可靠性）道路走下去，不参与恶性竞争，还要实现高举高打。 “坚信未来五到十年，世界工程机械最优秀企业当中必有中国企业，徐工将以固执坚守和中国人特有的勤劳智慧与真诚付出，占据明显优势，改变世界市场格局，成为中国企业的杰出代表，并在全球工程机械的最高顶峰上拥有我们的位置。”
三一重工董事长梁稳根：站在交叉点上，既要变革，更要回归。
梁董说，从三一超长臂架技术摘取“国家技术发明奖”到C8、A8、V8系列新品的推出，从与帕尔菲格强强联合到海外收入的稳步增长，前进的车轮在三一滚滚向前。站在过去与未来的交叉点上，我们既要变革，更要回归。要回归精神原点，为中华民族创建一个世界级品牌的产业理想而不懈奋斗；要回归市场原点，一如既往地提供绝对优势的产品，提供无与伦比的服务，努力为客户创造更大的价值；要回归人文原点，关注员工的生活和精神需求，让每个三一人都充满士气，向全社会展示三一人不断进取的状态。
中联重科董事长詹纯新：以变革为主旋律，释放经营单元活力。
詹董说，无论是营业收入、净利润、毛利率还是盈利能力，中联重科都是行业最优秀，变革将成为2014年主旋律。中联重科将坚定不移地推进模拟股份制变革，以“小总部，强事业部”的格局，建立起高度统一的责权利规则和体系，确保在制度上最大程度释放经营单元的活力。
斗山工程机械（中国）公司总经理康又珪：致力于研发和实践，让成员理解认同斗山。
康总说，过去的一年，斗山工程机械第9次获得了“中国挖掘机市场满意度第一品牌”，并获得了“中国最具竞争力品牌企业”称号。“以2013年确保根本竞争力取得的成果为基础，在2014年，我们将致力于研发更符合中国环境的新机种，继续积极挖掘和宣传斗山Way的优秀实践案例，使更多的成员真正理解与认同斗山Way，并自发地在工作中一点一滴地践行。”
山重建机总经理夏禹武：以“一条主线、两个中心、三个重点、四项措施”推增实力。
夏总说，2013年山重建机稳健发展，国内市场以同比两位数增长完美收官，增速居本土品牌第一名。2014年是山重建机“质量兴业”三年质量战略中承上启下的关键一年，继续秉持“一条主线、两个中心、三个重点、四项措施”的工作方针，强化精益营销，打造拳头产品，开展全员QC活动，实施内外工序监察，推进精益生产，深化企业文化，将山重建机的综合实力再向前推进一大步。
山东重工集团有限公司董事长谭旭光：深入参与国际竞争，打造三大核心竞争力。
谭董说，过去的一年，集团直面困难和挑战，大力实施改革创新，取得了营业收入突破1000亿的骄人业绩。2014年，我们要进一步加快国际化发展步伐，整合全球资源，深入参与国际竞争，培育潍柴国际品牌；不断做精产品，打造最具成本、技术、品质三大核心竞争力，为客户创造价值；紧紧依靠员工办企业，让员工共享企业发展成果，快乐工作、幸福生活，在实现“潍柴梦”的奋斗征程中展现自身价值。
工程机械大佬对2014年的谋划，虽然思路各有不同，但却有着共性的追求，这就是都在围绕深化改革、科学管理、自主创新、转型升级这个主题上下功夫，彰显了他们的雄心壮志，展示了各位工作的切入点和着力点，凸现了各自的人格魅力，称得上异曲同工。他们的打算既是2013年的总结，也是对2014形势的预判，更是对实现各自企业目标任务的坚定信心。见了工程机械大佬的表示，试问所有工程机械企业的老总们：有何感想？告别2013，步入2014，你准备好了吗？
责任编辑：吴越
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